{"id":234,"date":"2022-10-11T14:48:53","date_gmt":"2022-10-11T14:48:53","guid":{"rendered":"https:\/\/carleton.ca\/cicp-pcpob\/?page_id=234"},"modified":"2024-09-23T08:37:09","modified_gmt":"2024-09-23T12:37:09","slug":"foire-aux-questions","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/carleton.ca\/cicp-pcpob\/foire-aux-questions\/","title":{"rendered":"Foire aux questions"},"content":{"rendered":"\n
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\n Foire aux questions\n <\/h1>\n \n \n <\/header>\n\n <\/div>\n\n <\/div>\n\n <\/div>\n<\/section>\n\n\n\n
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EN<\/a><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n\n
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\n Table of Contents\n <\/h2>\n
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\n \n 1.\n <\/span>\n\n \n Pourquoi avons-nous besoin du Projet Canada Perspectives des Organismes de Bienfaisance ?\n <\/a>\n <\/div>\n\n <\/div>\n \n
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\n \n 2.\n <\/span>\n\n \n Pourquoi le secteur ne dispose-t-il pas d’informations actualis\u00e9es et repr\u00e9sentatives ?\n <\/a>\n <\/div>\n\n <\/div>\n \n
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\n \n 3.\n <\/span>\n\n \n Qui dirige le PCPOB ?\n <\/a>\n <\/div>\n\n <\/div>\n \n
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\n \n 4.\n <\/span>\n\n \n Pourquoi l\u2019\u00e9quipe de la ma\u00eetrise en leadership philanthropique et d\u2019organismes \u00e0 but non lucratif sera-t-elle responsable du projet?\n <\/a>\n <\/div>\n\n <\/div>\n \n
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\n \n 5.\n <\/span>\n\n \n Quels sont les objectifs du projet?\n <\/a>\n <\/div>\n\n <\/div>\n \n
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\n \n 6.\n <\/span>\n\n \n Quel type de donn\u00e9es est collect\u00e9 ?\n <\/a>\n <\/div>\n\n <\/div>\n \n
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\n \n 7.\n <\/span>\n\n \n Comment les donn\u00e9es sont-elles collect\u00e9es et diffus\u00e9es ?\n <\/a>\n <\/div>\n\n <\/div>\n \n
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\n \n 8.\n <\/span>\n\n \n Qui participe \u00e0 l’\u00e9tude ?\n <\/a>\n <\/div>\n\n <\/div>\n \n
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\n \n 9.\n <\/span>\n\n \n Quand les travaux d’arpentage ont-ils commenc\u00e9 ?\n <\/a>\n <\/div>\n\n <\/div>\n \n
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\n \n 10.\n <\/span>\n\n \n O\u00f9 puis-je m’inscrire pour rester dans la boucle ?\n <\/a>\n <\/div>\n\n <\/div>\n \n
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\n \n 11.\n <\/span>\n\n \n O\u00f9 puis-je soumettre des suggestions de questions, des commentaires ou poser d\u2019autres questions?\n <\/a>\n <\/div>\n\n <\/div>\n \n
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\n \n 12.\n <\/span>\n\n \n Qui a fourni le financement du projet?\n <\/a>\n <\/div>\n\n <\/div>\n <\/div>\n\n <\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

Pourquoi avons-nous besoin du Projet Canada Perspectives des Organismes de Bienfaisance ?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Le secteur caritatif canadien emploie plus de 10 % de la main-d’\u0153uvre \u00e0 temps plein du pays et fournit des services aux Canadiens dans tout le pays, mais les donn\u00e9es actualis\u00e9es sur le secteur sont rares. Le secteur ne sait m\u00eame pas combien d’organisations \u00e0 but non lucratif existent au Canada. La pand\u00e9mie de COVID a mis en \u00e9vidence cette lacune : alors qu’une action politique urgente \u00e9tait n\u00e9cessaire, des donn\u00e9es r\u00e9centes n’\u00e9taient pas disponibles pour renforcer les r\u00e9ponses du secteur \u00e0 la crise et att\u00e9nuer l’impact sur sa propre main-d’\u0153uvre.<\/p>\n\n\n\n

Pourquoi le secteur ne dispose-t-il pas d’informations actualis\u00e9es et repr\u00e9sentatives ?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Bien que les donn\u00e9es financi\u00e8res soient fournies par l\u2019entremise de la D\u00e9claration de renBien que des donn\u00e9es financi\u00e8res soient disponibles gr\u00e2ce au formulaire D\u00e9claration de renseignements des organismes de bienfaisance enregistr\u00e9s (T3010) et aux donn\u00e9es de recensement de Statistique Canada – et que des intervenants cl\u00e9s du secteur de la bienfaisance aient men\u00e9 des enqu\u00eates cruciales (p. ex. La Riposte Philanthropique<\/a>, l\u2019enqu\u00eate sectorielle d\u2019Imagine Canada<\/a>) – des limites emp\u00eachent le secteur de recueillir et d’acc\u00e9der \u00e0 des informations opportunes et repr\u00e9sentatives.<\/p>\n\n\n\n

D\u2019une part, le d\u00e9lai entre la collecte des donn\u00e9es et leur publication diminue notre capacit\u00e9 de savoir ce qui se passe actuellement dans le secteur. En moyenne, les donn\u00e9es compl\u00e8tes des formulaires T3010 sont publi\u00e9es 18 mois apr\u00e8s leur collecte initiale et les renseignements qui s\u2019y trouvent n\u2019offrent pas de perspectives des enjeux actuels touchant le secteur, les d\u00e9tails essentiels concernant sa main-d\u2019\u0153uvre ou les tendances qui influencent les activit\u00e9s des organismes de bienfaisance. En raison d\u2019un manque d\u2019investissement dans les efforts de collecte de donn\u00e9es, les enqu\u00eates de grande envergure ne sont pas men\u00e9es de fa\u00e7on r\u00e9guli\u00e8re, donc elles n\u2019offrent pas un examen approfondi des tendances au fil du temps. La derni\u00e8re Enqu\u00eate sur les dons, le b\u00e9n\u00e9volat et la participation<\/a> a \u00e9t\u00e9 men\u00e9e il y a cinq ans et ne visait pas les organismes de bienfaisance mais plut\u00f4t l\u2019ensemble de la population canadienne. Le PCPOB concentrera ses efforts plus particuli\u00e8rement sur les organismes et les personnes \u0153uvrant dans le secteur caritatif.<\/p>\n\n\n\n

D\u2019autre part, bien que les enqu\u00eates men\u00e9es par des organismes partenaires soient essentielles, des enjeux li\u00e9s \u00e0 l\u2019\u00e9chantillonnage et aux taux de r\u00e9ponse font en sorte que les le\u00e7ons apprises avec les donn\u00e9es sont difficiles \u00e0 g\u00e9n\u00e9raliser. Le recrutement pour les enqu\u00eates exige beaucoup de ressources, mais est n\u00e9cessaire pour qu\u2019un \u00e9chantillon repr\u00e9sentatif soit pr\u00e9lev\u00e9 et que les r\u00e9sultats soient significatifs. Puisque 75 % des organismes de bienfaisance enregistr\u00e9s ont des d\u00e9penses annuelles de moins de 500 000 dollars, nos \u00e9chantillons doivent repr\u00e9senter cette r\u00e9alit\u00e9. G\u00e9n\u00e9ralement, ce sont les organismes ayant plus de ressources qui sont consult\u00e9s sur les enjeux urgents qui touchent le secteur. Le PCPOB s\u2019attaquera \u00e0 ce manque de renseignements.<\/p>\n\n\n\n

Le PCPOB est un projet ambitieux qui permettra aux d\u00e9cideurs, aux professionnels, aux chercheurs et au grand public d\u2019obtenir des renseignements pr\u00e9cis, pratiques et clairs sur le secteur caritatif au Canada. Il permettra de mieux harmoniser les priorit\u00e9s entre les bailleurs de fonds, les repr\u00e9sentants du gouvernement et les organismes au sein des communaut\u00e9s qu\u2019ils desservent. Gr\u00e2ce aux sondages hebdomadaires et aux rapports en direct, au carrefour interactif de formation et d\u2019information en ligne, aux r\u00e9sum\u00e9s strat\u00e9giques mensuels, aux rapports trimestriels et au sommet annuel pour pr\u00e9senter les donn\u00e9es, le PCPOB offrira un aper\u00e7u d\u00e9taill\u00e9 et accessible des tendances, des enjeux et des possibilit\u00e9s qui touchent le secteur caritatif canadien aujourd\u2019hui.<\/p>\n\n\n\n

Qui dirige le PCPOB ?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

L\u2019\u00e9quipe de recherche est constitu\u00e9e de la responsable du projet (Raggo<\/a>), de l\u2019\u00e9quipe de recherche principale (Phillips<\/a> et Grasse<\/a>) et d\u2019un conseil consultatif universitaire. La responsable du projet, Paloma Raggo, est professeure adjointe \u00e0 la ma\u00eetrise en leadership philanthropique et d\u2019organismes \u00e0 but non lucratif (MLPOBNL<\/a>) \u00e0 l\u2019\u00c9cole de politique publique et d\u2019administration de l\u2019Universit\u00e9 Carleton. Elle m\u00e8ne des travaux de recherche sur la gouvernance et le leadership des organismes de bienfaisance et la philanthropie mondiale. Elle enseigne \u00e9galement les m\u00e9thodologies de recherche aux professionnels. Son expertise dans ces domaines lui permet d\u2019avoir une vue d\u2019ensemble des nombreux volets du projet.<\/p>\n\n\n\n

Callie Mathieson est la gestionnaire du PCPOB. Elle apporte ses connaissances et son exp\u00e9rience au PCPOB gr\u00e2ce \u00e0 son parcours diversifi\u00e9 dans les secteurs public et priv\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

Les conseillers en recherche comprennent actuellement Susan Phillips<\/a>, experte de premier plan du secteur caritatif canadien. Phillips est professeure \u00e0 la MPNL <\/a>et sa recherche porte sur les politiques publiques et la r\u00e9glementation des organismes de bienfaisance et la philanthropie locale. Elle dirigera le volet strat\u00e9gique du projet.<\/p>\n\n\n\n

Le conseil consultatif universitaire sera form\u00e9 d\u2019intervenants cl\u00e9s li\u00e9s au secteur caritatif canadien. Il aura pour mandat de r\u00e9unir des experts du secteur caritatif pour discuter des r\u00e9sultats \u00e9mergents et des prochaines \u00e9tapes du projet, ainsi que de favoriser une plus grande collaboration au sein du secteur.<\/p>\n\n\n\n

<\/a>Pourquoi l\u2019\u00e9quipe de la ma\u00eetrise en leadership philanthropique et d\u2019organismes \u00e0 but non lucratif sera-t-elle responsable du projet?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

L\u2019universit\u00e9 Carleton s\u2019est formellement engag\u00e9e \u00e0 fournir des ressources et du personnel en plus des fonds demand\u00e9s pour assurer la r\u00e9ussite du projet \u00e0 long terme. Nous avons acc\u00e8s \u00e0 une responsable de la recherche, \u00e0 une coordonnatrice d\u2019\u00e9v\u00e9nements, \u00e0 des informaticiennes et \u00e0 du personnel de soutien en technologies de l\u2019information. Le partenariat avec l\u2019universit\u00e9 offre des avantages sans pr\u00e9c\u00e9dents en ce qui a trait \u00e0 l\u2019infrastructure et au personnel de recherche. Du d\u00e9veloppement de sites Web aux ressources de biblioth\u00e8que en passant par les sp\u00e9cialistes de l\u2019informatique et des m\u00e9gadonn\u00e9es et l\u2019organisation d\u2019\u00e9v\u00e9nements, l\u2019engagement de l\u2019universit\u00e9 au d\u00e9veloppement du secteur caritatif est in\u00e9gal\u00e9. L\u2019Universit\u00e9 Carleton offre et appuie le seul programme de deuxi\u00e8me cycle en leadership philanthropique et d\u2019organismes \u00e0 but non lucratif au Canada<\/a>. Le vaste r\u00e9seau d\u2019anciens et les intervenants communautaires<\/a> du programme veilleront \u00e0 la diffusion initiale du projet et \u00e0 la promotion des donn\u00e9es qu\u2019il g\u00e9n\u00e8re. Le fait d\u2019\u00eatre situ\u00e9e dans la capitale du Canada offre \u00e0 l\u2019\u00e9quipe de l\u2019Universit\u00e9 Carleton un acc\u00e8s aux d\u00e9cideurs, renfor\u00e7ant ainsi la relation entre ces derniers et le secteur caritatif, un des principaux objectifs du projet.<\/p>\n\n\n\n

<\/a>Quels sont les objectifs du projet?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Les trois principaux objectifs du PCPOB<\/strong><\/h4>\n\n\n\n

(1) Informer<\/strong> les parties prenantes du secteur et promouvoir la recherche empirique en menant des enqu\u00eates de fa\u00e7on r\u00e9guli\u00e8re aupr\u00e8s d\u2019un \u00e9chantillon repr\u00e9sentatif d\u2019organismes de bienfaisance enregistr\u00e9s au Canada; recueillir des donn\u00e9es hebdomadaires, mensuelles et trimestrielles sur les tendances, les aspects et les enjeux critiques au premier plan du secteur caritatif.<\/p>\n\n\n\n

(2) B\u00e2tir<\/strong> une infrastructure durable et souple pour favoriser un acc\u00e8s ouvert et transparent aux donn\u00e9es recueillies sur le secteur. Cela comprend l\u2019am\u00e9lioration de la litt\u00e9ratie des donn\u00e9es au sein du secteur par l\u2019entremise de webinaires, de courtes formations en ligne et d\u2019autres outils sp\u00e9cialis\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n

(3) Renforcer<\/strong> la capacit\u00e9 des d\u00e9cideurs d\u2019\u00e9laborer des strat\u00e9gies fond\u00e9es sur des donn\u00e9es probantes qui tiennent compte des besoins du secteur et des pratiques en mati\u00e8re de prise de d\u00e9cision et de planification strat\u00e9gique des professionnels.<\/p>\n\n\n\n

Quel type de donn\u00e9es est collect\u00e9 ?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Globalement, le projet se concentre sur l’\u00e9laboration d’enqu\u00eates hebdomadaires contenant deux questions en moyenne (environ 100 questions par an). Les questions portent sur des probl\u00e8mes cl\u00e9s auxquels le secteur est confront\u00e9, tels que le quota de d\u00e9caissement, la main-d’\u0153uvre du secteur, les programmes sp\u00e9cifiques et les relations avec les bailleurs de fonds, pour n’en citer que quelques-uns. Pour faire part de vos commentaires sur les questions, veuillez envoyer un courriel \u00e0 notre \u00e9quipe \u00e0 l’adresse suivante : cicp.pcpob@carleton.ca.<\/p>\n\n\n\n

Comment les donn\u00e9es sont-elles collect\u00e9es et diffus\u00e9es ?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Nous avons recrut\u00e9 tout au long de l’ann\u00e9e un panel repr\u00e9sentatif des organismes de bienfaisance enregistr\u00e9s pour r\u00e9pondre aux questions de l’enqu\u00eate. Les r\u00e9sultats de l’enqu\u00eate sont mis \u00e0 la disposition de tous en quelques jours gr\u00e2ce \u00e0 des rapports hebdomadaires semi-automatis\u00e9s et \u00e0 des outils d\u00e9velopp\u00e9s par l’\u00e9quipe.<\/p>\n\n\n\n

Les rapports hebdomadaires sont h\u00e9berg\u00e9s sur le site web du PCPOB et diffus\u00e9s par le biais d’une liste de diffusion, des m\u00e9dias sociaux et de nos r\u00e9seaux. Pour permettre un acc\u00e8s facile et significatif aux informations collect\u00e9es, nous d\u00e9veloppons \u00e9galement un centre de formation o\u00f9 les praticiens peuvent acqu\u00e9rir des comp\u00e9tences de base en mati\u00e8re de donn\u00e9es et recevoir une formation de la part d’experts pour r\u00e9pondre \u00e0 leurs questions sur les informations et les donn\u00e9es. Les outils d’analyse et de visualisation d\u00e9velopp\u00e9s sont libres.<\/p>\n\n\n\n

Le PCPOB publiera \u00e9galement chaque ann\u00e9e un ensemble de donn\u00e9es complet, comprenant les quelque 100 r\u00e9ponses aux questions d’opinion de l’enqu\u00eate, les tendances, les informations organisationnelles compl\u00e9mentaires aux formulaires T3010 et les donn\u00e9es sur la main-d’\u0153uvre du secteur. En outre, le lancement officiel de l’ensemble de donn\u00e9es annuel a \u00e9t\u00e9 int\u00e9gr\u00e9 dans un \u00e9v\u00e9nement annuel, le “sommet des donn\u00e9es”. Les pan\u00e9listes, les experts, les organisations communautaires et les d\u00e9cideurs politiques qui y participent r\u00e9fl\u00e9chissent aux tendances de l’ann\u00e9e, \u00e9laborent un programme pour l’ann\u00e9e suivante, et bien plus encore.<\/p>\n\n\n\n

Fournir des donn\u00e9es sans renforcer les capacit\u00e9s du secteur n’est pas une strat\u00e9gie durable pour r\u00e9pondre aux besoins actuels et futurs du secteur. En d\u00e9veloppant des processus et des pratiques de collecte d’informations, nous voulons cr\u00e9er une infrastructure d’information durable pour le secteur caritatif au Canada, qui pourra \u00eatre reproduite \u00e0 l’avenir (objectif 2). En outre, en d\u00e9veloppant l’infrastructure d’information du secteur et en encourageant la recherche sur les donn\u00e9es recueillies (objectifs 1 et 2), nous renforcerons le dialogue entre les d\u00e9cideurs et le secteur (objectif 3).<\/p>\n\n\n\n

Le PCPOB produit des notes d’information mensuelles sur les questions urgentes du secteur et les tendances r\u00e9v\u00e9l\u00e9es par les donn\u00e9es. En outre, le projet proposera d’agr\u00e9ger des informations empiriques sur le secteur produites par les principales parties prenantes, les repr\u00e9sentants du gouvernement et les organisations communautaires. La situation strat\u00e9gique de Carleton \u00e0 Ottawa facilitera les contacts et les \u00e9v\u00e9nements avec les d\u00e9cideurs politiques, les bureaucrates et les experts du secteur.<\/p>\n\n\n\n

Qui participe \u00e0 l’\u00e9tude ?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Chaque ann\u00e9e, nous sollicitons la participation d’organismes de bienfaisance enregistr\u00e9s s\u00e9lectionn\u00e9s au hasard. Les participants s\u00e9lectionn\u00e9s re\u00e7oivent jusqu’\u00e0 trois questions hebdomadaires sur des sujets pertinents auxquels le secteur est confront\u00e9. Les r\u00e9sultats sont publi\u00e9s dans les 48 heures sur notre site web.<\/p>\n\n\n\n

Quand les travaux d’arpentage ont-ils commenc\u00e9 ?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Les enqu\u00eates ont commenc\u00e9 \u00e0 \u00eatre publi\u00e9es pour la premi\u00e8re ann\u00e9e de l’\u00e9tude en d\u00e9cembre 2022. La deuxi\u00e8me ann\u00e9e a d\u00e9but\u00e9 en janvier 2024.<\/p>\n\n\n\n

O\u00f9 puis-je m’inscrire pour rester dans la boucle ?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Vous pouvez vous inscrire \u00e0 notre liste de diffusion en suivant ce lien.<\/a><\/p>\n\n\n\n

<\/a>O\u00f9 puis-je soumettre des suggestions de questions, des commentaires ou poser d\u2019autres questions?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Veuillez envoyer un courriel \u00e0 cicp.pcpob@carleton.ca<\/a><\/p>\n\n\n\n

<\/a>Qui a fourni le financement du projet?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Le PCPOB, dirig\u00e9 par Paloma Raggo, Ph. D.,<\/a>, professeure \u00e0 l\u2019\u00c9cole de politique publique et d\u2019administration<\/a> et nomm\u00e9e conjointement \u00e0 la Sprott School of Business<\/a>, est lanc\u00e9 gr\u00e2ce \u00e0 un investissement transformationnel de 3,4 millions de dollars de la Fondation Muttart<\/a> en Alberta, de la Fondation Lawson<\/a> et de la Fondation Metcalf<\/a> en Ontario et de la Vancouver Foundation<\/a> en Colombie-Britannique, ainsi qu\u2019un donateur qui souhaite garder l\u2019anonymat.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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