{"id":5802,"date":"2026-05-13T14:53:43","date_gmt":"2026-05-13T18:53:43","guid":{"rendered":"https:\/\/carleton.ca\/cicp-pcpob\/?page_id=5802"},"modified":"2026-05-13T14:54:02","modified_gmt":"2026-05-13T18:54:02","slug":"notre-methodologie","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/carleton.ca\/cicp-pcpob\/notre-methodologie\/","title":{"rendered":"Notre m\u00e9thodologie"},"content":{"rendered":"\n
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\n\n
\n
\n
\n

\n Notre m\u00e9thodologie\n <\/h1>\n \n \n \n\n

M\u00e9thodologie des enqu\u00eates PCPOB<\/p>\n\n\n\n

\n
EN<\/a><\/div>\n<\/div>\n\n\n <\/header>\n\n <\/div>\n\n <\/div>\n\n <\/div>\n<\/section>\n\n\n\n\n
\n

\n Table of Contents\n <\/h2>\n
\n
\n \n
\n
\n \n 1.\n <\/span>\n\n \n Aper\u00e7u\n <\/a>\n <\/div>\n\n <\/div>\n \n
\n
\n \n 2.\n <\/span>\n\n \n Source des donn\u00e9es\n <\/a>\n <\/div>\n\n <\/div>\n \n
\n
\n \n 3.\n <\/span>\n\n \n \u00c9laboration de l’\u00e9chantillon\n <\/a>\n <\/div>\n\n <\/div>\n \n
\n
\n \n 4.\n <\/span>\n\n \n Recrutement et participation\n <\/a>\n <\/div>\n\n <\/div>\n \n
\n
\n \n 5.\n <\/span>\n\n \n Processus d’enqu\u00eate\n <\/a>\n <\/div>\n\n <\/div>\n \n
\n
\n \n 6.\n <\/span>\n\n \n Gouvernance et supervision\n <\/a>\n <\/div>\n\n <\/div>\n \n
\n
\n \n 7.\n <\/span>\n\n \n Interpr\u00e9tation des r\u00e9sultats : points forts et limites\n <\/a>\n <\/div>\n\n <\/div>\n \n
\n
\n \n 8.\n <\/span>\n\n \n \u00c0 propos de la repr\u00e9sentativit\u00e9\n <\/a>\n <\/div>\n\n <\/div>\n <\/div>\n\n <\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

Aper\u00e7u<\/h3>\n\n\n\n

Le Projet Canada Perspectives des Organismes de Bienfaisance (PCPOB) m\u00e8ne des enqu\u00eates r\u00e9guli\u00e8res aupr\u00e8s d’un panel d’organismes de bienfaisance canadiens enregistr\u00e9s afin de fournir des informations actualis\u00e9es sur les tendances, les d\u00e9fis et les enjeux \u00e9mergents du secteur. Notre m\u00e9thodologie est con\u00e7ue pour concilier rapidit\u00e9, coh\u00e9rence et large repr\u00e9sentativit\u00e9 du secteur, tout en garantissant la transparence quant aux atouts et aux limites des \u00e9tudes bas\u00e9es sur un panel.<\/p>\n\n\n\n

Source des donn\u00e9es<\/h3>\n\n\n\n

Ce panel a \u00e9t\u00e9 constitu\u00e9 \u00e0 partir de donn\u00e9es accessibles au public provenant de l’Agence du revenu du Canada (ARC), plus pr\u00e9cis\u00e9ment des d\u00e9clarations de renseignements des organismes de bienfaisance enregistr\u00e9s (formulaire T3010).<\/p>\n\n\n\n

    \n
  • Ce projet est ind\u00e9pendant et n’est affili\u00e9 ni \u00e0 l’ARC ni au gouvernement du Canada.<\/li>\n\n\n\n
  • Cet ensemble de donn\u00e9es repr\u00e9sente l’ensemble des organismes de bienfaisance enregistr\u00e9s au Canada.<\/li>\n\n\n\n
  • Le PCPOB utilise des copies non modifi\u00e9es de cet ensemble de donn\u00e9es accessible au public.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

    \u00c9laboration de l’\u00e9chantillon<\/h3>\n\n\n\n

    Base d’\u00e9chantillonnage<\/strong><\/p>\n\n\n\n

    La population initiale comprend environ 84 400 organismes de bienfaisance enregistr\u00e9s au Canada, selon les d\u00e9clarations de renseignements des organismes de bienfaisance enregistr\u00e9s (formulaire T3010) de l’ARC. Afin de concentrer l’analyse sur les organismes pr\u00e9sentant des structures de gouvernance, des modes de financement et des mod\u00e8les op\u00e9rationnels comparables, plusieurs crit\u00e8res d’exclusion fondamentaux ont \u00e9t\u00e9 appliqu\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n

    Crit\u00e8res d’inclusion principaux<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

      \n
    • Class\u00e9es dans la cat\u00e9gorie C (organisations caritatives)<\/li>\n\n\n\n
    • Ayant d\u00e9clar\u00e9 au moins un employ\u00e9 \u00e0 temps plein (ETP)<\/li>\n\n\n\n
    • Ayant d\u00e9clar\u00e9 plus de 1 $ de d\u00e9penses annuelles (au cours de l’ann\u00e9e de s\u00e9lection de l’\u00e9chantillon)<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

      Crit\u00e8res d’exclusion principaux<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

        \n
      • H\u00f4pitaux<\/li>\n\n\n\n
      • \u00c9coles<\/li>\n\n\n\n
      • La plupart des organismes de bienfaisance li\u00e9s \u00e0 la religion, d\u00e9finis comme des organismes dont la classification principale refl\u00e8te une identit\u00e9 religieuse (y compris le christianisme, l\u2019islam, le juda\u00efsme, les autres religions, le soutien aux religions, les organisations \u0153cum\u00e9niques et interconfessionnelles, et les fondations promouvant les religions).<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

        Une exception est faite pour les organismes de bienfaisance li\u00e9s \u00e0 la religion qui fonctionnent comme des organisations permanentes fournissant des services, comparables \u00e0 d\u2019autres organismes de bienfaisance en activit\u00e9 (par exemple, les services de conseil confessionnels, les biblioth\u00e8ques spirituelles ou \u00e9ducatives, les animateurs<\/em><\/p>\n\n\n\n

        Composition du panel<\/strong><\/p>\n\n\n\n

        \u00c0 partir de cette base d’\u00e9chantillonnage structur\u00e9e, un \u00e9chantillon principal al\u00e9atoire a \u00e9t\u00e9 constitu\u00e9, compl\u00e9t\u00e9 par sept sous-\u00e9chantillons cibl\u00e9s (SS1-SS7).<\/p>\n\n\n\n

        Il en a r\u00e9sult\u00e9 un panel d’environ 1 300 organismes caritatifs, comptant quelque 1 100 participants actifs en mars 2026. Le panel refl\u00e8te la diversit\u00e9 dans les domaines suivants :<\/p>\n\n\n\n

          \n
        • La g\u00e9ographie<\/li>\n\n\n\n
        • La taille des organisations<\/li>\n\n\n\n
        • Le secteur d’activit\u00e9<\/li>\n\n\n\n
        • La structure op\u00e9rationnelle<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

          Sous-\u00e9chantillons suppl\u00e9mentaires<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

          Afin d’assurer une repr\u00e9sentation plus large, des sous-\u00e9chantillons suppl\u00e9mentaires ont \u00e9t\u00e9 constitu\u00e9s pour inclure des groupes qui n’\u00e9taient pas pleinement repr\u00e9sent\u00e9s dans l’\u00e9chantillon principal :<\/p>\n\n\n\n

            \n
          • Sous-\u00e9chantillon 1 (SS1) :<\/strong> comprend uniquement les organismes de bienfaisance class\u00e9s A et B (fondations publiques et priv\u00e9es) dont les d\u00e9penses s’\u00e9levaient \u00e0 au moins 1 $.<\/li>\n\n\n\n
          • Sous-\u00e9chantillon 2 (SS2) :<\/strong> Comprend uniquement les organismes de bienfaisance de la cat\u00e9gorie C (organismes de bienfaisance) qui n\u2019ont pas d\u2019employ\u00e9 \u00e0 temps plein (ETP) ou qui ont laiss\u00e9 ce champ vide et dont les d\u00e9penses s\u2019\u00e9levaient \u00e0 au moins 1 $. Il s\u2019agit de ce que nous consid\u00e9rons comme des organisations g\u00e9r\u00e9es par des b\u00e9n\u00e9voles.<\/li>\n\n\n\n
          • Sous-\u00e9chantillon 3 (SS3) :<\/strong> Comprend les organismes de bienfaisance de la cat\u00e9gorie C ayant au moins 1 ETP et 1 $ de d\u00e9penses, garantissant ainsi la repr\u00e9sentation de la province de la Colombie-Britannique.<\/li>\n\n\n\n
          • Sous-\u00e9chantillon 4 (SS4) : <\/strong>Comprend les organismes de bienfaisance de cat\u00e9gorie C ayant au moins 1 ETP et 1 $ de d\u00e9penses, garantissant ainsi une repr\u00e9sentation de toutes les r\u00e9gions g\u00e9ographiques du pays.<\/li>\n\n\n\n
          • Sous-\u00e9chantillon 5 (SS5) : <\/strong>Comprend les organismes de bienfaisance de cat\u00e9gorie C ayant au moins 1 ETP et 1 $ de d\u00e9penses, garantissant ainsi une repr\u00e9sentation de la province de Qu\u00e9bec.<\/li>\n\n\n\n
          • Sous-\u00e9chantillon 6 (SS6) : <\/strong>Comprend les organismes de bienfaisance ayant d\u00e9pens\u00e9 au moins 1 $ \u00e0 l’\u00e9chelle internationale (avec le crit\u00e8re suppl\u00e9mentaire d’inclure les organismes de bienfaisance de cat\u00e9gorie C ayant au moins 1 ETP au cours des deux premi\u00e8res ann\u00e9es du PCPOB, mais qui ont \u00e9t\u00e9 exclus depuis la troisi\u00e8me ann\u00e9e du PCPOB \u2013 2025).<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

            Sous-\u00e9chantillon suppl\u00e9mentaire li\u00e9 \u00e0 la religion<\/strong><\/em><\/p>\n\n\n\n

            \u00c0 partir de la deuxi\u00e8me ann\u00e9e (2024), un sous-\u00e9chantillon suppl\u00e9mentaire a \u00e9t\u00e9 introduit afin de recenser les organismes caritatifs li\u00e9s \u00e0 la religion qui \u00e9taient largement exclus de l’\u00e9chantillon principal.<\/p>\n\n\n\n

              \n
            • Sous-\u00e9chantillon 7 (SS7) : <\/strong>comprend les organismes de bienfaisance de type C comptant au moins un ETP et dont les d\u00e9penses annuelles s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 au moins 1 $, class\u00e9s dans toutes les cat\u00e9gories li\u00e9es \u00e0 la religion, notamment le christianisme, l\u2019islam, le juda\u00efsme, les autres religions, le soutien aux religions, les organisations \u0153cum\u00e9niques et interconfessionnelles, ainsi que les fondations promouvant les religions.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

              Recrutement et participation<\/h3>\n\n\n\n
                \n
              • Les organisations ont \u00e9t\u00e9 recrut\u00e9es par e-mail et par t\u00e9l\u00e9phone<\/li>\n\n\n\n
              • Les participants ont rempli un formulaire d’inscription en ligne afin de valider les informations relatives \u00e0 leur organisation et de fournir des donn\u00e9es suppl\u00e9mentaires sur leur personnel<\/li>\n\n\n\n
              • La participation est volontaire ; les r\u00e9pondants sont g\u00e9n\u00e9ralement des membres de la haute direction (par exemple, des directeurs g\u00e9n\u00e9raux)<\/li>\n\n\n\n
              • Le PCPOB m\u00e8ne ses activit\u00e9s avec l’autorisation du Comit\u00e9 d’\u00e9thique de la recherche (CER) de l’Universit\u00e9 Carleton<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

                Processus d’enqu\u00eate<\/h3>\n\n\n\n
                  \n
                • Les enqu\u00eates sont diffus\u00e9es chaque semaine (le mercredi matin)<\/li>\n\n\n\n
                • Les participants disposent :\n
                    \n
                  • d’un d\u00e9lai initial de 24 heures pour r\u00e9pondre<\/li>\n\n\n\n
                  • d’un rappel le jeudi matin s’ils n’ont pas encore r\u00e9pondu<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n\n\n\n
                  • Les r\u00e9sultats comprennent :\n
                      \n
                    • des rapports rapides hebdomadaires<\/li>\n\n\n\n
                    • des synth\u00e8ses trimestrielles<\/li>\n\n\n\n
                    • des publications de recherche th\u00e9matiques<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

                      Ce mod\u00e8le \u00e0 haute fr\u00e9quence permet un suivi quasi en temps r\u00e9el des tendances du secteur<\/p>\n\n\n\n

                      Gouvernance et supervision<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

                      La conception de l’enqu\u00eate est dirig\u00e9e par l’\u00e9quipe principale du PCPOB, sous la supervision d’un comit\u00e9 consultatif compos\u00e9 de repr\u00e9sentants du secteur.<\/p>\n\n\n\n

                      Le comit\u00e9 consultatif :<\/p>\n\n\n\n

                        \n
                      • Identifie les enjeux \u00e9mergents<\/li>\n\n\n\n
                      • Apporte sa contribution sur les th\u00e8mes de l’enqu\u00eate<\/li>\n\n\n\n
                      • Veille \u00e0 la pertinence par rapport aux priorit\u00e9s du secteur<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

                        Interpr\u00e9tation des r\u00e9sultats : points forts et limites<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

                        Points forts<\/strong><\/h4>\n\n\n\n
                          \n
                        • Un panel important et engag\u00e9 (environ 1 100 organisations actives)<\/li>\n\n\n\n
                        • Des taux de r\u00e9ponse \u00e9lev\u00e9s (environ 75 \u00e0 85 % par semaine)<\/li>\n\n\n\n
                        • Une coh\u00e9rence dans le temps, permettant l’analyse des tendances<\/li>\n\n\n\n
                        • Des contributions directes des dirigeants des organisations<\/li>\n\n\n\n
                        • Une collecte rapide de donn\u00e9es sur les enjeux \u00e9mergents<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

                          Limites et consid\u00e9rations<\/strong><\/h4>\n\n\n\n

                          1. Biais li\u00e9 \u00e0 l’engagement num\u00e9rique<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

                          Toutes les enqu\u00eates sont men\u00e9es par voie \u00e9lectronique. Par cons\u00e9quent :<\/p>\n\n\n\n

                            \n
                          • Les organisations participantes sont plus susceptibles d’\u00eatre actives sur le plan num\u00e9rique<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

                            2. Connaissances des r\u00e9pondants<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

                            Les r\u00e9pondants \u00e0 l’enqu\u00eate ne disposent pas toujours d’une connaissance directe de tous les processus op\u00e9rationnels.<\/p>\n\n\n\n

                              \n
                            • Certaines r\u00e9ponses peuvent refl\u00e9ter des estimations plut\u00f4t que des pratiques confirm\u00e9es<\/li>\n\n\n\n
                            • Cela vaut particuli\u00e8rement pour les processus administratifs<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

                              3. Restrictions li\u00e9es \u00e0 l’\u00e9chantillon<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

                              Le panel exclut ou sous-repr\u00e9sente certains types d’organisations. Par cons\u00e9quent :<\/p>\n\n\n\n

                                \n
                              • Les r\u00e9sultats sont particuli\u00e8rement repr\u00e9sentatifs des organismes de bienfaisance op\u00e9rationnels disposant de personnel et ayant engag\u00e9 des d\u00e9penses au cours de l’exercice en cours<\/li>\n\n\n\n
                              • Et ne peuvent fournir d’informations sur l’ensemble du secteur caritatif ni \u00eatre interpr\u00e9t\u00e9s comme pleinement repr\u00e9sentatifs de celui-ci<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

                                4. M\u00e9thode par panel (non enti\u00e8rement al\u00e9atoire)<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

                                Bien que l’\u00e9chantillon initial soit constitu\u00e9 de mani\u00e8re al\u00e9atoire :<\/p>\n\n\n\n

                                  \n
                                • La participation est volontaire<\/li>\n\n\n\n
                                • Le panel ne constitue pas un \u00e9chantillon probabiliste enti\u00e8rement al\u00e9atoire de l’ensemble des organismes caritatifs<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

                                  Cela peut entra\u00eener :<\/p>\n\n\n\n

                                    \n
                                  • Un biais d’autos\u00e9lection<\/li>\n\n\n\n
                                  • Une surrepr\u00e9sentation des organisations plus dispos\u00e9es \u00e0 participer \u00e0 la recherche<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

                                    5. Int\u00e9gration de sous-\u00e9chantillons<\/strong><\/em><\/p>\n\n\n\n

                                    Des sous-\u00e9chantillons cibl\u00e9s sont inclus pour am\u00e9liorer la couverture, mais :<\/p>\n\n\n\n

                                      \n
                                    • Ces groupes peuvent \u00eatre surrepr\u00e9sent\u00e9s par rapport \u00e0 la taille de leur population<\/li>\n\n\n\n
                                    • Les r\u00e9sultats sont g\u00e9n\u00e9ralement pr\u00e9sent\u00e9s sans pond\u00e9ration (un aspect que nous pr\u00e9voyons d’aborder \u00e0 l’avenir)<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

                                      \u00c0 propos de la repr\u00e9sentativit\u00e9<\/h3>\n\n\n\n

                                      Les r\u00e9sultats des enqu\u00eates PCPOB doivent \u00eatre interpr\u00e9t\u00e9s comme une source tr\u00e8s riche d’informations sur les tendances et les perspectives des organismes de bienfaisance actifs au Canada, plut\u00f4t que comme des estimations d\u00e9mographiques pr\u00e9cises.<\/p>\n\n\n\n

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                                      Aper\u00e7u Le Projet Canada Perspectives des Organismes de Bienfaisance (PCPOB) m\u00e8ne des enqu\u00eates r\u00e9guli\u00e8res aupr\u00e8s d’un panel d’organismes de bienfaisance canadiens enregistr\u00e9s afin de fournir des informations actualis\u00e9es sur les tendances, les d\u00e9fis et les enjeux \u00e9mergents du secteur. Notre m\u00e9thodologie est con\u00e7ue pour concilier rapidit\u00e9, coh\u00e9rence et large repr\u00e9sentativit\u00e9 du secteur, tout en garantissant […]<\/p>\n","protected":false},"author":90,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"_acf_changed":false,"_cu_dining_location_slug":"","footnotes":"","_links_to":"","_links_to_target":""},"cu_page_type":[41,88,38],"class_list":["post-5802","page","type-page","status-publish","hentry","cu_page_type-fr","cu_page_type-general","cu_page_type-secondary-page"],"acf":{"cu_post_thumbnail":""},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/carleton.ca\/cicp-pcpob\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/5802","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/carleton.ca\/cicp-pcpob\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/carleton.ca\/cicp-pcpob\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/carleton.ca\/cicp-pcpob\/wp-json\/wp\/v2\/users\/90"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/carleton.ca\/cicp-pcpob\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=5802"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/carleton.ca\/cicp-pcpob\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/5802\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":5805,"href":"https:\/\/carleton.ca\/cicp-pcpob\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/5802\/revisions\/5805"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/carleton.ca\/cicp-pcpob\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=5802"}],"wp:term":[{"taxonomy":"cu_page_type","embeddable":true,"href":"https:\/\/carleton.ca\/cicp-pcpob\/wp-json\/wp\/v2\/cu_page_type?post=5802"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}