{"id":2493,"date":"2024-03-27T14:37:17","date_gmt":"2024-03-27T14:37:17","guid":{"rendered":"https:\/\/carleton.ca\/cicp-pcpob\/?p=2493"},"modified":"2024-09-23T12:34:29","modified_gmt":"2024-09-23T16:34:29","slug":"are-we-ok-mental-wellness-in-the-charitable-workforce-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/carleton.ca\/cicp-pcpob\/2024\/are-we-ok-mental-wellness-in-the-charitable-workforce-2\/","title":{"rendered":"Sommes-nous d’accord ? Le bien-\u00eatre mental du personnel des organisations caritatives"},"content":{"rendered":"\n
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\n Sommes-nous d’accord ? Le bien-\u00eatre mental du personnel des organisations caritatives\n <\/h1>\n \n \n <\/header>\n\n <\/div>\n\n <\/div>\n\n <\/div>\n<\/section>\n\n\n\n

Le d\u00e9bat sur la sant\u00e9 mentale au travail a pris de nouvelles dimensions dans un monde post-pand\u00e9mique confront\u00e9 \u00e0 l’instabilit\u00e9 \u00e9conomique, aux politiques de retour au travail et \u00e0 des exigences toujours plus grandes pour les organisations caritatives et leur personnel. Alors que les organisations caritatives et \u00e0 but non lucratif s’efforcent de r\u00e9pondre aux probl\u00e8mes les plus urgents du monde, le bien-\u00eatre de leur propre personnel est devenu une pr\u00e9occupation majeure. Quels sont les changements survenus dans les probl\u00e8mes de sant\u00e9 mentale au sein du secteur caritatif, et comment les organisations soutiennent-elles le bien-\u00eatre de leurs employ\u00e9s ? Nous nous appuyons sur les r\u00e9sultats de nos enqu\u00eates 2023<\/a> et 2024<\/a> pour \u00e9clairer ces questions et discuter des besoins actuels du personnel du secteur.<\/p>\n\n\n\n

Augmentation des probl\u00e8mes de sant\u00e9 mentale parmi le personnel<\/strong><\/p>\n\n\n\n

L’ann\u00e9e derni\u00e8re, notre \u00e9tude a mis en lumi\u00e8re un probl\u00e8me urgent : une proportion \u00e9crasante de 74 % des organismes de bienfaisance ont signal\u00e9 une augmentation des probl\u00e8mes de sant\u00e9 mentale parmi leur personnel, principalement attribu\u00e9e \u00e0 l’augmentation de la charge de travail et \u00e0 l’isolement caus\u00e9 par le travail \u00e0 distance. Dans notre r\u00e9cente enqu\u00eate 2024, ce chiffre est rest\u00e9 alarmant, \u00e0 71 %. Cette l\u00e9g\u00e8re variation pourrait s’expliquer par des taux de r\u00e9ponse diff\u00e9rents entre les deux enqu\u00eates plut\u00f4t que d’indiquer une am\u00e9lioration significative ; n\u00e9anmoins, elle r\u00e9v\u00e8le une tendance constante et pr\u00e9occupante au sein du secteur.<\/p>\n\n\n\n

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Changer d’\u00e9tat d’esprit ? La sant\u00e9 mentale en point de mire<\/strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Dans un article paru en 2015 dans le Guardian<\/a>, Andy Gibson, fondateur de Mind Apples – une entreprise sociale ax\u00e9e sur le bien-\u00eatre du personnel – a fait remarquer que les organisations caritatives sont souvent \u00e0 la tra\u00eene par rapport aux employeurs priv\u00e9s en ce qui concerne le soutien \u00e0 la sant\u00e9 mentale du personnel. Selon lui, cela s’explique par le fait que les organisations caritatives ont tendance \u00e0 consid\u00e9rer le personnel comme des d\u00e9penses \u00e0 minimiser plut\u00f4t que comme des actifs dans lesquels il faut investir. Cependant, nos donn\u00e9es actuelles indiquent un changement potentiel de cet \u00e9tat d’esprit : les organismes caritatifs se concentrent activement sur la sant\u00e9 mentale de leur personnel.<\/p>\n\n\n\n

Plus de la moiti\u00e9 (51 %) des organismes de bienfaisance ont d\u00e9clar\u00e9 avoir augment\u00e9 le temps et\/ou les ressources consacr\u00e9s aux initiatives de sant\u00e9 mentale et au bien-\u00eatre des membres du personnel et des b\u00e9n\u00e9voles au cours des derni\u00e8res ann\u00e9es. Des mesures telles que des horaires flexibles, des options de travail \u00e0 distance et des politiques contre l’intimidation et le harc\u00e8lement figurent parmi les services de soutien les plus courants, en plus de plusieurs autres programmes et services d’autogestion de la sant\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

Est-ce suffisant ?<\/strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n

La question reste pos\u00e9e : Les efforts actuels sont-ils suffisants pour r\u00e9pondre aux probl\u00e8mes de sant\u00e9 mentale auxquels sont confront\u00e9s les employ\u00e9s et le personnel des organismes de bienfaisance ? Dans notre enqu\u00eate 2024, nous avons demand\u00e9 aux organisations quels \u00e9taient les services suppl\u00e9mentaires de sant\u00e9 mentale et de bien-\u00eatre dont elles avaient besoin, et un message clair a \u00e9merg\u00e9 : les organisations ont besoin d’un soutien structur\u00e9. Les services de consultation ou de th\u00e9rapie, les programmes de gestion du stress et un meilleur acc\u00e8s aux professionnels de la sant\u00e9 mentale figurent en t\u00eate de liste des souhaits de nombreux organismes.<\/p>\n\n\n\n

\u200bLeurs besoins vont \u00e9galement au-del\u00e0 de ce qui a \u00e9t\u00e9 explicitement mentionn\u00e9 dans l’enqu\u00eate. En examinant les r\u00e9ponses ouvertes, nous remarquons une tendance qui s’aligne sur ce que le rapport 2023 Mental Health At Work des partenaires Mind Share d\u00e9crit comme une approche de “retour aux sources”<\/a> : un lieu de travail qui est \u00e0 la fois financi\u00e8rement s\u00fbr et psychologiquement favorable – un lieu o\u00f9 de meilleurs salaires ne sont qu’un d\u00e9but, et o\u00f9 une culture de dialogue ouvert et de soutien par les pairs est une pratique courante. Voici quelques remarques pertinentes :<\/p>\n\n\n

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\u201c[M]ore funding; stagnant wages and precarious work conditions are prime sources of our stress and mental health issues.\u201d<\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n<\/div>\n\n

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\u201cBetter HR management, clear role definitions, and vigilant supervision of team members are needed to prevent those who may inadvertently harm others, a situation we’ve encountered before without timely intervention.\u201d <\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n<\/div>\n\n\n

La conclusion est claire : si la sant\u00e9 mentale et le bien-\u00eatre du personnel sont des questions complexes, elles sont structurantes pour le travail du secteur et ne doivent pas \u00eatre n\u00e9glig\u00e9es – elles sont souvent l’\u00e9l\u00e9phant dans la pi\u00e8ce. Au-del\u00e0 des avantages li\u00e9s au bien-\u00eatre, des aspects fondamentaux tels qu’une r\u00e9mun\u00e9ration \u00e9quitable et une culture d’entreprise favorable o\u00f9 chacun se sent inclus sont essentiels pour relever les d\u00e9fis en mati\u00e8re de sant\u00e9 mentale dans le secteur caritatif.<\/p>\n\n\n\n

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\n Auteur\n <\/h2>\n\n <\/header>\n \n
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\n Nguyen, Thi Kim Quy\n <\/h2>\n <\/header>\n\n
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