{"id":2587,"date":"2024-04-25T13:56:55","date_gmt":"2024-04-25T13:56:55","guid":{"rendered":"https:\/\/carleton.ca\/cicp-pcpob\/?p=2587"},"modified":"2024-09-23T12:23:52","modified_gmt":"2024-09-23T16:23:52","slug":"fair-pay-in-canadas-charitable-sector-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/carleton.ca\/cicp-pcpob\/2024\/fair-pay-in-canadas-charitable-sector-2\/","title":{"rendered":"Un Salaire \u00c9quitable dans le Secteur Caritatif Canadien ?"},"content":{"rendered":"\n
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\n Un Salaire \u00c9quitable dans le Secteur Caritatif Canadien ?\n <\/h1>\n \n \n <\/header>\n\n <\/div>\n\n <\/div>\n\n <\/div>\n<\/section>\n\n\n\n

Le secteur caritatif au Canada d\u00e9pend fortement de son personnel, les frais de main d\u2019oeuvre repr\u00e9sentant environ la moiti\u00e9 des d\u00e9penses<\/a> organisationnelles au cours des derni\u00e8res ann\u00e9es. Cette d\u00e9pendance entra\u00eene des d\u00e9cisions complexes en mati\u00e8re de r\u00e9mun\u00e9ration, complexifi\u00e9es par les d\u00e9bats sur l’utilisation appropri\u00e9e des dons et les pr\u00e9occupations concernant les salaires \u00e9lev\u00e9s. Dans un contexte de crise du co\u00fbt de la vie, les dirigeant.e.s des organisations caritatives sont confront\u00e9.e.s \u00e0 la t\u00e2che difficile de trouver un juste \u00e9quilibre entre la r\u00e9mun\u00e9ration des employ\u00e9.e.s et la prestation des services essentiels. Cet \u00e9quilibre est crucial non seulement pour conserver les employ\u00e9.e.s actuel.le.s, mais aussi pour attirer des talents diversifi\u00e9s, essentiels \u00e0 la r\u00e9ussite du secteur.<\/p>\n\n\n\n

Comprendre les chiffres<\/strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Our recent CICP survey on salaries and benefits<\/a> (CICP survey No. 2.3.9) sought to understand how much the average employee is being compensated in the charitable sector across different levels of seniority and across regions, sizes, and sectors of activity.  In general, our data indicates that the sector\u2019s wages generally fall below expectations.<\/p>\n\n\n\n

Notre r\u00e9cente enqu\u00eate PCPOB sur les salaires et les avantages sociaux<\/a> (PCPOB No. 2.3.9) a cherch\u00e9 \u00e0 comprendre combien l’employ\u00e9 moyen est r\u00e9mun\u00e9r\u00e9 dans le secteur caritatif \u00e0 diff\u00e9rents niveaux d’anciennet\u00e9 et selon les r\u00e9gions, les tailles et les secteurs d’activit\u00e9. En g\u00e9n\u00e9ral, nos donn\u00e9es indiquent que les salaires du secteur sont g\u00e9n\u00e9ralement inf\u00e9rieurs aux attentes.<\/p>\n\n\n\n

En janvier 2024, le salaire moyen au Canada  s\u2019\u00e9levait \u00e0 1 228,01 $ <\/a>par semaine ou 63 856,52 $<\/strong> par ann\u00e9e pour les employ\u00e9.e.s \u00e0 temps plein. En revanche, nos donn\u00e9es indiquent que les postes \u00e0 temps plein dans le secteur caritatif accusent un retard important, les salaires de d\u00e9part pour les postes de premier \u00e9chelon \u00e9tant en moyenne de 40 786 $<\/strong> par ann\u00e9e et les postes d\u2019\u00e9chelon interm\u00e9diaire de 51 427 $.<\/strong>  Seuls les postes de direction se situent \u00e0 peine au-dessus de la moyenne nationale (qui comprend tous les niveaux de la moyenne professionnelle) avec 69 919 $<\/strong> par an.<\/p>\n\n\n\n

Examen des salaires des dirigeant.e.s<\/strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Il est int\u00e9ressant de noter que nos donn\u00e9es montrent que les postes de direction dans le secteur sont r\u00e9mun\u00e9r\u00e9s en moyenne 69 918 $<\/strong> par an, ce qui est l\u00e9g\u00e8rement sup\u00e9rieur \u00e0 la moyenne nationale pour les employ\u00e9.e.s \u00e0 temps plein. \u00c0 titre de comparaison, le salaire moyen pour des postes de niveau similaire dans l’ensemble de l’\u00e9conomie canadienne est de 148 253 $<\/a><\/strong> (pour un directeur g\u00e9n\u00e9ral) et de 78 653 $<\/a><\/strong> (pour un directeur ex\u00e9cutif) en 2024.<\/p>\n\n\n\n

Le d\u00e9bat sur la r\u00e9mun\u00e9ration des dirigeant.e.s<\/strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Le d\u00e9bat sur la r\u00e9mun\u00e9ration des dirigeants d’organisations caritatives persiste depuis un certain temps. Les critiques pr\u00e9tendent que les salaires \u00e9lev\u00e9s sont en contradiction avec les objectifs altruistes du secteur.<\/a> Cependant, une voix comme celle de Dan Pallotta<\/a> soutient que le sacrifice des salaires ne tient pas compte des d\u00e9fis auxquels sont confront\u00e9s les travailleuses et les travailleurs des organisations caritatives et \u00e0 but non lucratif, qui disposent souvent de moins de ressources que leurs homologues du secteur lucratif.<\/p>\n\n\n\n

Charity Watch<\/a> insiste sur le fait que les salaires doivent correspondre aux comp\u00e9tences et \u00e0 l’exp\u00e9rience n\u00e9cessaires au succ\u00e8s de l’organisation : \u00ab Les salaires \u00e9lev\u00e9s ne doivent pas \u00eatre un signal rouge pour ne pas donner, tout comme les bas salaires ne doivent pas \u00eatre un signal vert pour donner \u00bb. Une r\u00e9mun\u00e9ration inad\u00e9quate peut nuire \u00e0 l’efficacit\u00e9 d’une organisation caritative, entra\u00eenant par le fait m\u00eame un taux de rotation \u00e9lev\u00e9 et une diminution de la qualit\u00e9 des programmes. De plus, pour attirer et retenir des employ\u00e9.e.s comp\u00e9tent.e.s, les organismes caritatifs doivent offrir des salaires comp\u00e9titifs, car ils sont en concurrence avec le secteur priv\u00e9 et le gouvernement pour attirer les talents. Plusieurs pan\u00e9listes de l’enqu\u00eate partagent \u00e9galement ce point de vue dans leurs commentaires libres.<\/p>\n\n\n

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\u201cWe feel strongly that to have the best people working for us and to retain staff we need to offer salaries and benefits that are competitive with for-profit and government organizations<\/em>.\u201d<\/p>\n<\/blockquote>\n<\/div>\n\n\n

Un appel \u00e0 l’\u00e9quit\u00e9<\/strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Nos conclusions, ainsi que des recherches telles que le rapport 2022 d’Imagine Canada <\/a>intitul\u00e9 “La diversit\u00e9 est notre force”, soulignent que le secteur est principalement confront\u00e9 \u00e0 des bas salaires plut\u00f4t qu’\u00e0 des r\u00e9mun\u00e9rations excessives. Des facteurs tels que les mod\u00e8les de financement existants et l’inflation cons\u00e9cutive \u00e0 la pand\u00e9mie de Covid-19 contribuent \u00e0 la sous-\u00e9valuation du travail, aux heures excessives et \u00e0 l’\u00e9puisement des employ\u00e9s.<\/p>\n\n\n

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\u201cWe recognize gaps in our compensation model but feel powerless to address them as we do not have the funds available to pay a living wage<\/em>.\u201d

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\u201cSalaries have not increased relative to inflation and performance. When inflation is factored, I am making approximately the same as when I started with the organization over a decade ago although the complexity of the organization has more than doubled (based on budget, staffing, programs and services, outputs etc.). It is incredibly discouraging and demoralizing. Extra days off do not help because they don’t pay my bills and I usually end up working them anyways<\/em>.\u201d

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\u201cOur organization was able to increase employee capacity and wages during the pandemic with the support of federal and provincial resiliency funding programs. We anticipate having to decrease employee capacity and wages moving into 2025 as operating funding is becoming more competitive with less chance to increase annual amounts in alignment with the pandemicera funding boost<\/em>.\u201d<\/p>\n<\/blockquote>\n<\/div>\n\n\n

La situation est encore plus urgente pour certaines organisations caritatives situ\u00e9es dans des zones recul\u00e9es : <\/p>\n\n\n

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\u201cWe are rural\/ remote and have to also offer than people can stay onsite for short periods till they find (if they find) housing. We also offer a low cost meal plan when we are cooking for programs. Employment is going to give me a heart attack – literally. I have an entriely new admin staff and kitchen staff after three years. The turnover is so awful and time consuming. All good reasons, but we can’t move forward and it am starting to burnout and feel little joy in what I do. Which makes it really hard to lead.\u201d<\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n<\/div>\n\n\n

L’appel \u00e0 l’\u00e9quit\u00e9 au sein du secteur caritatif est \u00e9vident. Les d\u00e9cideuses et d\u00e9cideurs politiques, les philanthropes et les dirigeant.e.s du secteur doivent r\u00e9\u00e9valuer les r\u00e9mun\u00e9rations afin d’attirer, de retenir et de r\u00e9compenser \u00e9quitablement les personnes d\u00e9vou\u00e9es qui forment  la structure m\u00eame du secteur. Une r\u00e9mun\u00e9ration \u00e9quitable n’est pas seulement une consid\u00e9ration financi\u00e8re, mais un investissement dans la durabilit\u00e9 du secteur et un reflet des valeurs collectives.<\/p>\n\n\n\n

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\n Author\n <\/h2>\n\n <\/header>\n \n
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\n Nguyen, Thi Kim Quy\n <\/h2>\n <\/header>\n\n
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