{"id":2969,"date":"2024-07-16T16:05:00","date_gmt":"2024-07-16T16:05:00","guid":{"rendered":"https:\/\/carleton.ca\/cicp-pcpob\/?p=2969"},"modified":"2024-09-23T12:09:40","modified_gmt":"2024-09-23T16:09:40","slug":"pouvons-nous-continuer-a-fonctionner-explorer-la-viabilite-a-long-terme-du-secteur-caritatif","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/carleton.ca\/cicp-pcpob\/2024\/pouvons-nous-continuer-a-fonctionner-explorer-la-viabilite-a-long-terme-du-secteur-caritatif\/","title":{"rendered":"Pouvons-nous continuer \u00e0 fonctionner ? Explorer la viabilit\u00e9 \u00e0 long terme du secteur caritatif"},"content":{"rendered":"\n
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\n Pouvons-nous continuer \u00e0 fonctionner ? Explorer la viabilit\u00e9 \u00e0 long terme du secteur caritatif\n <\/h1>\n \n \n <\/header>\n\n <\/div>\n\n <\/div>\n\n <\/div>\n<\/section>\n\n\n\n

Alors que les organisations caritatives s’efforcent de naviguer dans des paysages financiers incertains et de s’adapter \u00e0 l’\u00e9volution des besoins de la soci\u00e9t\u00e9, nombre d’entre elles sont confront\u00e9es \u00e0 des d\u00e9fis tels que l’obtention d’un financement r\u00e9gulier, la gestion d’une base de donateurs vieillissante, le recrutement et la fid\u00e9lisation du personnel, et la gestion de la fatigue des b\u00e9n\u00e9voles. Les fluctuations de l’environnement \u00e9conomique et les priorit\u00e9s changeantes des gouvernements ajoutent \u00e0 la pression exerc\u00e9e sur ces organisations pour qu’elles diversifient leurs sources de revenus et trouvent des moyens novateurs de maintenir leurs activit\u00e9s. Face \u00e0 ces obstacles, certains organismes de bienfaisance ont trouv\u00e9 la stabilit\u00e9 et la r\u00e9silience. Je me pencherai ici sur les r\u00e9sultats de l’enqu\u00eate du PCPO<\/a>B<\/a> sur la viabilit\u00e9 \u00e0 long terme<\/a> de septembre 2023 afin de comprendre les principaux facteurs \u00e0 l’origine des pr\u00e9occupations relatives \u00e0 la viabilit\u00e9 du secteur caritatif et les raisons pour lesquelles certaines organisations restent optimistes quant \u00e0 leur avenir.<\/p>\n\n\n\n

Aper\u00e7u de l’enqu\u00eate : Qu’est-ce qui alimente les pr\u00e9occupations en mati\u00e8re de d\u00e9veloppement durable ?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Parmi les 362 participants au sondage qui ont r\u00e9pondu \u00e0 la question de savoir s’ils \u00e9taient pr\u00e9occup\u00e9s par la viabilit\u00e9 de leur organisme de bienfaisance, 252 ont exprim\u00e9 des inqui\u00e9tudes au sujet de la viabilit\u00e9 imm\u00e9diate ou future, tandis que 110 ont d\u00e9clar\u00e9 qu’ils n’\u00e9taient pas inquiets. Les principales pr\u00e9occupations concernaient le financement et la viabilit\u00e9 financi\u00e8re (112 r\u00e9ponses), la fid\u00e9lisation et le recrutement du personnel (42 r\u00e9ponses), la fid\u00e9lisation et le recrutement des b\u00e9n\u00e9voles et des membres du conseil d’administration (39 r\u00e9ponses), la hausse de l’inflation et des prix (33 r\u00e9ponses) et la diminution du nombre de donateurs ou des dons (27 r\u00e9ponses).<\/p>\n\n\n\n

De nombreuses organisations caritatives ont fait part de leur lutte contre l’incertitude financi\u00e8re et de leur qu\u00eate d’un financement stable. Certains participants ont not\u00e9 que les changements dans les priorit\u00e9s et les politiques gouvernementales pourraient avoir un impact sur la disponibilit\u00e9 des financements et sur l’attention port\u00e9e \u00e0 certains secteurs. Par exemple, un participant a mentionn\u00e9 ce qui suit, \u201cWe are 90% dependent on government funding, we have little control over our operating budget from year to year especially when government priorities\/party control change.\u201d<\/em> Le vieillissement des donateurs est \u00e9galement une source de pr\u00e9occupation pour certaines organisations caritatives, qui s’inqui\u00e8tent de la volatilit\u00e9 des sources de financement et de la n\u00e9cessit\u00e9 de diversifier leurs sources de revenus.<\/p>\n\n\n\n

La lassitude des b\u00e9n\u00e9voles est une autre pr\u00e9occupation soulev\u00e9e par les participants \u00e0 l’enqu\u00eate, d’autant plus que les organisations peinent \u00e0 recruter et \u00e0 fid\u00e9liser les b\u00e9n\u00e9voles. Un participant a d\u00e9clar\u00e9 \u201cwe are a volunteer driven organization and with a rapid decline in volunteers and inability to recruit new volunteers, it threatens the viability of the organization.\u201d<\/em> Certains ont expliqu\u00e9 comment le vieillissement de la population complique encore la disponibilit\u00e9 des b\u00e9n\u00e9voles, ce qui pose des probl\u00e8mes aux organisations caritatives qui d\u00e9pendent de ce soutien.<\/p>\n\n\n\n

La fid\u00e9lisation du personnel est \u00e9galement une question cruciale, les organisations caritatives ayant fait part de leur difficult\u00e9 \u00e0 offrir des salaires et des avantages comp\u00e9titifs qui suivent l’augmentation du co\u00fbt de la vie : \u201cCosts are increasing, and staff can’t afford to live on the salaries we provide. We currently have trouble finding staff to work at the wages we offer. Staffing will become a serious issue in the next few years.\u201d<\/em> Les transitions de leadership et la planification de la succession sont particuli\u00e8rement pr\u00e9occupantes pour les organisations qui comptent des membres du personnel de longue date ou des fondateurs proches de la retraite.<\/p>\n\n\n\n

L’inflation et l’augmentation des co\u00fbts op\u00e9rationnels, tels que les salaires, les services publics et les mat\u00e9riaux, ajoutent \u00e9galement \u00e0 la pression exerc\u00e9e sur les organisations. L’augmentation du co\u00fbt de la vie a \u00e9t\u00e9 mentionn\u00e9e par certaines organisations caritatives comme contribuant \u00e0 une demande accrue de leurs services. Comme l’indique un participant,\u201c we have more and more requests for help, and we risk running out of financial and food resources.\u201d<\/em> Certains participants \u00e0 l’enqu\u00eate ont \u00e9galement \u00e9voqu\u00e9 l’\u00e9puisement du personnel et des b\u00e9n\u00e9voles d\u00fb \u00e0 une charge de travail \u00e9lev\u00e9e et \u00e0 des ressources limit\u00e9es.<\/p>\n\n\n\n

Comment les pr\u00e9occupations en mati\u00e8re de d\u00e9veloppement durable diff\u00e8rent-elles en fonction de la localisation, de la taille ou de l’\u00e2ge de l’organisation ?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Les pr\u00e9occupations relatives \u00e0 la viabilit\u00e9 \u00e9taient communes aux organismes de bienfaisance d’\u00e2ges, de tailles et d’emplacements diff\u00e9rents. Cependant, les donn\u00e9es que nous avons recueillies ici ne peuvent que d\u00e9montrer l’\u00e9tendue de ce probl\u00e8me. Il faut davantage d’informations pour comprendre les besoins vari\u00e9s des organismes de bienfaisance pour r\u00e9pondre aux menaces qui p\u00e8sent sur la viabilit\u00e9 \u00e0 long terme. <\/p>\n\n\n\n

Localisation<\/strong><\/th>Grand centre urbain<\/strong><\/th>Centre pop moyen<\/strong><\/th>Petit centre pop<\/strong><\/th><\/th><\/tr><\/thead>
Oui, ou plut\u00f4t pr\u00e9occup\u00e9<\/td>153<\/td>23<\/td>31<\/td>42<\/td><\/tr>
Non concern\u00e9<\/td>66<\/td>12<\/td>16<\/td>16<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n
Ann\u00e9es d’activit\u00e9<\/strong><\/th>1-15 ans\u00a0<\/strong><\/th>16-24 ans\u00a0<\/strong><\/th>25-32 ans\u00a0<\/strong><\/th>33-41 ans\u00a0<\/strong><\/th>42 ans et plus<\/strong><\/th><\/tr><\/thead>
Oui, ou plut\u00f4t pr\u00e9occup\u00e9<\/td>35<\/td>26<\/td>28<\/td>69<\/td>91<\/td><\/tr>
Non concern\u00e9<\/td>9<\/td>12<\/td>23<\/td>26<\/td>40<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n
D\u00e9penses annuelles<\/strong><\/th>$1-$11661<\/strong><\/th>$11662-$61529<\/strong><\/th>$61530-$229133<\/strong><\/th>$229134-$791421<\/strong><\/th>$791422-$4690000000<\/strong><\/th><\/tr><\/thead>
D\u00e9penses annuelles<\/strong><\/td>$1-$11661<\/strong><\/td>$11662-$61529<\/strong><\/td>$61530-$229133<\/strong><\/td>$229134-$791421<\/strong><\/td>$791422-$4690000000<\/strong><\/td><\/tr>
Oui, ou plut\u00f4t pr\u00e9occup\u00e9<\/td>9<\/td>18<\/td>53<\/td>73<\/td>96<\/td><\/tr>
Non concern\u00e9<\/td>4<\/td>4<\/td>28<\/td>29<\/td>45<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n

Pourquoi certaines organisations caritatives ne se pr\u00e9occupent-elles pas du d\u00e9veloppement durable ?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Malgr\u00e9 les d\u00e9fis soulev\u00e9s par de nombreux participants, environ un tiers de ceux qui ont fourni des commentaires dans notre enqu\u00eate ont exprim\u00e9 leur confiance dans la viabilit\u00e9 \u00e0 long terme de leur organisation. Ces organisations ont justifi\u00e9 leur optimisme par une bonne sant\u00e9 financi\u00e8re, des sources de financement diversifi\u00e9es et un soutien solide de la part de la communaut\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

Nombre de ces organisations fonctionnent depuis des d\u00e9cennies, certaines d\u00e9passant m\u00eame le si\u00e8cle de service. Cette long\u00e9vit\u00e9 donne un sentiment de stabilit\u00e9 et de r\u00e9silience face \u00e0 des circonstances changeantes. Par exemple, une organisation a fait remarquer “We have served our community for 150 years… we are here for the long haul.”<\/em><\/p>\n\n\n\n

Certains organismes de bienfaisance r\u00e9pondent \u00e9galement \u00e0 des besoins sp\u00e9cifiques ou uniques au sein de leur communaut\u00e9, ce qui garantit une demande constante pour leurs services. Comme l’a mentionn\u00e9 une organisation, “We are the only one of our kind in our immediate area and specialize in specifically that area.  At this point I\u2019m not concerned with the long-term sustainability.\u201d<\/em> Un autre a d\u00e9clar\u00e9, “Our hospital provides services that are not duplicated at another facility in our community, and there is a great need for us to continue to care for these patients\/clients.”<\/em><\/p>\n\n\n\n

D’autres planifient activement l’avenir, diversifient les sources de revenus et renforcent les relations avec les donateurs et les sources de financement. Une organisation caritative a soulign\u00e9 cette approche en d\u00e9clarant \u201cWe are proactively addressing issues that impact our long-term sustainability. We are working hard to diversify our revenue sources. Our community support remains strong and healthy as we continue to build new partnerships and acknowledge existing ones.\u201d<\/em><\/p>\n\n\n\n

Dans l’ensemble, si certaines organisations sont confiantes dans leur viabilit\u00e9, beaucoup d’autres expriment des inqui\u00e9tudes quant aux d\u00e9fis financiers, \u00e0 la disponibilit\u00e9 des b\u00e9n\u00e9voles et du personnel, ainsi qu’aux changements soci\u00e9taux et d\u00e9mographiques plus larges qui ont un impact sur leur travail. Les organisations sont conscientes de la n\u00e9cessit\u00e9 de s’adapter et d’\u00e9laborer des strat\u00e9gies pour maintenir leur viabilit\u00e9 dans un paysage en constante \u00e9volution. Cette ann\u00e9e, nous poursuivons notre enqu\u00eate aupr\u00e8s des organismes de bienfaisance et approfondissons un grand nombre des questions soulev\u00e9es ici en ce qui concerne la viabilit\u00e9 \u00e0 long terme. Ne manquez pas de consulter nos rapports d’enqu\u00eate hebdomadaires<\/a> au fur et \u00e0 mesure que de nouvelles informations sont disponibles !<\/p>\n\n\n\n

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\n Auteur\n <\/h2>\n\n <\/header>\n \n
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\n McWhinney, Tara\n <\/h2>\n <\/header>\n\n
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