{"id":3241,"date":"2024-08-28T09:00:00","date_gmt":"2024-08-28T09:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/carleton.ca\/cicp-pcpob\/?p=3241"},"modified":"2024-09-23T11:47:38","modified_gmt":"2024-09-23T15:47:38","slug":"contending-with-the-difficulties-of-securing-funding-for-core-operational-costs-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/carleton.ca\/cicp-pcpob\/2024\/contending-with-the-difficulties-of-securing-funding-for-core-operational-costs-2\/","title":{"rendered":"Faire face aux difficult\u00e9s de financement des co\u00fbts op\u00e9rationnels de base"},"content":{"rendered":"\n
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\n Faire face aux difficult\u00e9s de financement des co\u00fbts op\u00e9rationnels de base\n <\/h1>\n \n \n <\/header>\n\n <\/div>\n\n <\/div>\n\n <\/div>\n<\/section>\n\n\n\n

Imaginez une \u00e9quipe de secours charg\u00e9e de sauver un groupe sur un bateau en train de couler. En s’approchant, elle d\u00e9couvre des trous dans leur propre bateau, qui prend rapidement l’eau. Elle doit consacrer du temps et des ressources \u00e0 r\u00e9parer les d\u00e9g\u00e2ts pour rester \u00e0 flot, alors que les personnes \u00e0 sauver attendent toujours tandis que leur bateau s’enfonce de plus en plus. Ce sc\u00e9nario catastrophe implique des d\u00e9cisions \u00e0 forts enjeux, des compromis difficiles et des besoins urgents – un sc\u00e9nario que nous n\u2019esp\u00e9rons voir qu’au cin\u00e9ma, si tant est qu’il existe.<\/p>\n\n\n

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\u201cThe cost of Insurance and Power is what will shut us down. The amounts have us drowning.\u201d<\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n<\/div>\n\n\n

Dans la plupart des environnements de travail, il existe des \u00e9l\u00e9ments essentiels qui permettent aux gens de garder les portes ouvertes et de faire fonctionner les choses. Il s’agit des ressources cl\u00e9s qui jettent les bases de l’ex\u00e9cution d’une mission, \u00e0 l’instar d’un bateau de sauvetage bien entretenu et exempt de trous. Il ne s’agit pas de fioritures, mais d’\u00e9l\u00e9ments de base sans lesquels le travail risque de souffrir. Le secteur caritatif au Canada ne fait pas exception, comme nous l’avons appris lors de l’enqu\u00eate de la semaine 14 du PCPOB sur les co\u00fbts op\u00e9rationnels de base (un sujet d\u00e9riv\u00e9 des suggestions des participant.e.s).<\/p>\n\n\n\n

Les co\u00fbts de fonctionnement de base peuvent varier d’un organisme de bienfaisance \u00e0 l’autre, mais ils comprennent souvent des postes budg\u00e9taires comme l’assurance ou le loyer d’un espace de bureau – des co\u00fbts essentiels au fonctionnement d’un organisme. Notre enqu\u00eate d’avril 2024<\/a> a r\u00e9v\u00e9l\u00e9 que les cinq sources de financement les plus courantes sur lesquelles les organismes de bienfaisance comptent pour couvrir leurs co\u00fbts de fonctionnement de base (d’apr\u00e8s 927 r\u00e9ponses) comprennent les donateurs individuels (60 %), les gouvernements provinciaux (54 %), les \u00e9v\u00e9nements de collecte de fonds (42 %), les revenus gagn\u00e9s (39 %), et les fondations et fiducies ainsi que les administrations municipales (32 % dans les deux cas).<\/p>\n\n\n\n

La pr\u00e9dominance des donatrices et donateurs individuel.le.s et des \u00e9v\u00e9nements de collecte de fonds dans cette liste ressort \u00e0 la lumi\u00e8re des donn\u00e9es r\u00e9centes du 2024 Giving Report<\/a>, qui indique que le nombre de Canadiens faisant des dons aux organismes de bienfaisance a diminu\u00e9 pendant 11 ann\u00e9es cons\u00e9cutives (The Giving Report 2024, p. 6). Ces r\u00e9sultats sont \u00e0 mettre en parall\u00e8le avec ceux de l’enqu\u00eate du CICP, qui nous apprend que sur les 926 organismes de bienfaisance qui ont r\u00e9pondu, 55 % doivent g\u00e9n\u00e9ralement trouver de nouveaux fonds \u00ab constamment \u00bb pour couvrir leurs co\u00fbts de fonctionnement de base. Cela sugg\u00e8re qu’une majorit\u00e9 d’organismes de bienfaisance sont perp\u00e9tuellement en mode de collecte de fonds pour couvrir leurs besoins op\u00e9rationnels de base – essayant constamment de maintenir le bateau \u00e0 flot tout en poursuivant leur mission.<\/p>\n\n\n\n

Il existe un groupe important, bien que beaucoup plus petit, d’organismes caritatifs (19 %) qui ont obtenu davantage de financement de base \u00e0 moyen ou \u00e0 long terme, car ils d\u00e9clarent g\u00e9n\u00e9ralement trouver de nouveaux fonds sur une base annuelle. Il existe \u00e9galement une petite minorit\u00e9 d’organismes de bienfaisance (2 %) qui obtiennent des fonds op\u00e9rationnels de base tous les deux ans, mais la plupart des r\u00e9pondants se situent dans les cat\u00e9gories de fr\u00e9quence \u00ab constante \u201c ou \u201d annuelle \u00bb, et 68 % des organismes de bienfaisance doivent obtenir des fonds pour couvrir leurs co\u00fbts de base deux fois par an ou plus. Pensez \u00e0 ce que cela pourrait signifier pour ces 68 % d’organismes de bienfaisance d’obtenir un financement op\u00e9rationnel de base pour une ann\u00e9e ou plus \u00e0 la fois en termes de planification strat\u00e9gique, de recrutement et de maintien en poste du personnel, et de prestation de services\/d\u00e9veloppement de programmes.<\/p>\n\n\n\n

L’enqu\u00eate du PCPOB nous a \u00e9galement appris que certains des d\u00e9fis les plus courants auxquels les organismes de bienfaisance sont confront\u00e9s pour obtenir du financement pour les co\u00fbts op\u00e9rationnels de base comprennent la concurrence pour des ressources de financement limit\u00e9es (67 %), la capacit\u00e9 limit\u00e9e pour les efforts de collecte de fonds (51 %), le manque de personnel vou\u00e9 \u00e0 la collecte de fonds ou d’expertise (51 %), la complexit\u00e9 des processus de demande de subventions (42 %) et l’incertitude des sources de financement futures (40 %). Il n’est pas exag\u00e9r\u00e9 d’imaginer que ces principaux d\u00e9fis s’additionnent les uns aux autres dans une certaine mesure. Un autre d\u00e9fi qui est revenu \u00e0 plusieurs reprises dans les commentaires \u00ab Autres \u00bb des participant.e.s est que les financeurs ne couvrent souvent pas les co\u00fbts de fonctionnement de base : <\/p>\n\n\n

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\u201cMany grantmakers and donors frown on supporting \u2018overhead\/operating expenses.\u201d<\/em><\/p>\n\n\n\n

\u201cThere is little to no sustainable core funding for non-profits.\u201d<\/em><\/p>\n\n\n\n

\u201cMany funders don\u2019t want to cover core costs.\u201d<\/em><\/p>\n\n\n\n

\u201cFunders often want to fund new and exciting projects and are less interested in funding operating costs.\u201d<\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n<\/div>\n\n\n

Bien que le financement d’une assurance ou d’un ordinateur de travail pour le personnel puisse sembler moins tape-\u00e0-l’\u0153il ou moins excitant qu’un nouveau projet, ces commentaires des organismes de bienfaisance peuvent peut-\u00eatre encourager le public et les bailleurs de fonds \u00e0 r\u00e9fl\u00e9chir davantage \u00e0 ce \u00e0 quoi nous accordons de la valeur dans les dons de bienfaisance (et \u00e0 l’\u00e9quilibre entre le financement de base et les co\u00fbts li\u00e9s aux projets auxquels nous avons contribu\u00e9 par nos habitudes de don\/financement). Le financement de la stabilit\u00e9 organisationnelle n’a peut-\u00eatre pas beaucoup de cachet sur le plan du marketing, mais comme Imagine Canada<\/a> l’a d\u00e9j\u00e0 soulign\u00e9, lorsque les organismes de bienfaisance doivent compter sur le financement par projet et passent d’un projet \u00e0 l’autre, le financement de base est souvent insuffisamment couvert de fa\u00e7on h\u00e9t\u00e9roclite. Cette situation a des cons\u00e9quences n\u00e9gatives sur l’\u00e9laboration des programmes, l’\u00e9volution de la mission, la durabilit\u00e9 globale du travail et les conditions d’emploi du personnel des organismes de bienfaisance. Cela a \u00e9galement un impact sur la mesure dans laquelle les organisations caritatives peuvent r\u00e9pondre aux besoins qui \u00e9mergent des situations de crise, telles que les pand\u00e9mies ou les difficult\u00e9s \u00e9conomiques.<\/p>\n\n\n\n

Les pr\u00e9occupations relatives au financement de base sont une question r\u00e9currente dans le secteur et, bien que le travail par projet soit important, qu’il ait un impact et qu’il m\u00e9rite d’\u00eatre soutenu, nous ne pouvons pas \u00e9viter de faire face aux implications r\u00e9elles du non-financement des co\u00fbts op\u00e9rationnels de base et aux avantages d’offrir aux organisations caritatives un financement flexible. Vous n’\u00eates pas convaincu.e ? Consultez ces histoires d’impact d’Imagine Canada<\/a> et ces r\u00e9sultats<\/a> d’une \u00e9valuation des r\u00e9sultats des subventions flexibles par l’Ontario Nonprofit Network (ONN). Ou encore ces commentaires d’organismes de bienfaisance dans le cadre de l’enqu\u00eate du PCPOB :<\/p>\n\n\n

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\u201cIt is difficult changing perceptions that NGOs should not have any or have minimal core operating costs. Without the core costs, it would be impossible to maintain or continue to function as a non-profit, resulting in a decrease in services to the people that need it most.\u201d<\/em><\/p>\n\n\n\n

\u201cMore and more corporate funders and foundations are looking at funding programs and services and shying away from providing funding for core operating costs. It\u2019s a challenge to cover salaries…\u201d<\/em><\/p>\n\n\n\n

\u201cWe spend too much time trying to justify why we need funds to cover the basic infrastructure costs. This is also unfairly viewed as \u2018overhead\u2019 without the understanding that non-profits have to run just like a business \u2013 with proper accounting, HR, IT, leadership and revenue development.\u201d<\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n<\/div>\n\n\n

Les Canadiennes et les Canadiens ainsi que nos repr\u00e9sentant.e.s demandent beaucoup aux organisations caritatives, en particulier ces derni\u00e8res ann\u00e9es, mais il n’est ni juste ni raisonnable d’attendre d’elles qu’elles se sortent elles-m\u00eames par Houdini du sc\u00e9nario du bateau de sauvetage en train de couler, et ce encore et encore. Les organisations caritatives de ce pays sont r\u00e9sistantes et innovantes, mais elles ne sont pas magiques.<\/p>\n\n\n\n

— L’\u00e9quipe du PCPOB<\/p>\n\n\n\n

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