{"id":4127,"date":"2024-11-19T09:30:00","date_gmt":"2024-11-19T14:30:00","guid":{"rendered":"https:\/\/carleton.ca\/cicp-pcpob\/?p=4127"},"modified":"2024-11-25T09:49:43","modified_gmt":"2024-11-25T14:49:43","slug":"les-organisations-caritatives-font-des-pieds-et-des-mains-pour-maintenir-leur-croissance","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/carleton.ca\/cicp-pcpob\/2024\/les-organisations-caritatives-font-des-pieds-et-des-mains-pour-maintenir-leur-croissance\/","title":{"rendered":"Les organisations caritatives font des pieds et des mains pour maintenir leur croissance"},"content":{"rendered":"\n
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\n Les organisations caritatives font des pieds et des mains pour maintenir leur croissance\n <\/h1>\n \n \n <\/header>\n\n <\/div>\n\n <\/div>\n\n <\/div>\n<\/section>\n\n\n\n

Le secteur caritatif canadien est confront\u00e9 \u00e0 des d\u00e9fis croissants alors que l’\u00e9conomie, les taux d’int\u00e9r\u00eat et l’inflation restent sous \u00e9troite surveillance. La crise du co\u00fbt de la vie est devenue une crise du co\u00fbt des dons, les organismes de bienfaisance s’effor\u00e7ant de r\u00e9pondre \u00e0 une demande accrue malgr\u00e9 des revenus r\u00e9duits. C’est dans ce contexte que nous avons r\u00e9cemment men\u00e9 notre deuxi\u00e8me enqu\u00eate annuelle sur la sant\u00e9 financi\u00e8re des organismes de bienfaisance canadiens<\/a>, en sollicitant l’opinion des leaders du secteur afin de tirer parti des enseignements de l’ann\u00e9e derni\u00e8re<\/a>. Plus de 850 organismes de bienfaisance ont particip\u00e9 cette ann\u00e9e, d\u00e9passant le taux de r\u00e9ponse de l’ann\u00e9e derni\u00e8re (625 r\u00e9ponses) et am\u00e9liorant notre compr\u00e9hension de la pens\u00e9e financi\u00e8re et des tendances en mati\u00e8re de collecte de fonds.  Les r\u00e9sultats de notre enqu\u00eate r\u00e9v\u00e8lent que les organismes de bienfaisance sont toujours confront\u00e9s \u00e0 des perspectives financi\u00e8res mitig\u00e9es et qu’ils s’efforcent davantage de maintenir leur sant\u00e9 financi\u00e8re gr\u00e2ce \u00e0 des m\u00e9thodes de revenus non traditionnelles.<\/p>\n\n\n\n

Les perspectives financi\u00e8res des organismes caritatifs restent mitig\u00e9es<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Les r\u00e9pondant.e.s \u00e0 notre enqu\u00eate ont indiqu\u00e9 des perspectives financi\u00e8res mitig\u00e9es pour les organismes de bienfaisance. Plus pr\u00e9cis\u00e9ment, nous avons demand\u00e9 aux r\u00e9pondants de pr\u00e9dire comment ils s’attendent \u00e0 ce que la situation financi\u00e8re ou la sant\u00e9 de leur organisme \u00e9volue au cours des prochains mois (p\u00e9riode de six mois pour l’ann\u00e9e derni\u00e8re, et d’un an pour cette ann\u00e9e). Les tendances g\u00e9n\u00e9rales indiquent des perspectives mitig\u00e9es, refl\u00e9tant une incertitude accrue et un optimisme prudent. Plus pr\u00e9cis\u00e9ment, bien que la majorit\u00e9 des organisations s’attendent toujours \u00e0 la stabilit\u00e9, ce chiffre a diminu\u00e9 de 61 % en juin 2023 \u00e0 53 % en juin 2024. Entre-temps, l’optimisme quant \u00e0 une am\u00e9lioration est pass\u00e9 de 20 % \u00e0 25 %, et l’inqui\u00e9tude quant \u00e0 un d\u00e9clin potentiel est pass\u00e9e de 16 % \u00e0 18 %. <\/p>\n\n\n\n

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Une \u00e9volution notable vers des strat\u00e9gies de revenu non traditionnelles et une diversification des revenus<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Par rapport \u00e0 l’ann\u00e9e derni\u00e8re, on constate des am\u00e9liorations et des tendances positives dans certaines sources de revenus non traditionnelles en 2024. Notamment, la collecte de fonds bas\u00e9e sur des \u00e9v\u00e9nements a connu une nette am\u00e9lioration, avec moins d’organisations d\u00e9clarant des baisses (passant de 22 % \u00e0 17 %) et une augmentation de celles d\u00e9clarant une croissance. Les revenus d’investissement ont connu un changement positif substantiel, avec un pourcentage plus \u00e9lev\u00e9 d’organisations d\u00e9clarant des augmentations (27 % contre 19 % en 2023). Les \u00ab autres sources de revenus \u00bb ont \u00e9galement connu une \u00e9volution positive significative, avec un plus grand nombre d’organisations d\u00e9clarant des augmentations et un plus faible nombre d\u00e9clarant des diminutions. Les dons individuels ont connu une l\u00e9g\u00e8re am\u00e9lioration, se maintenant \u00e0 un niveau stable avec des augmentations mineures. Par ailleurs, le financement des fondations, le financement gouvernemental et les cotisations des membres ont connu une certaine baisse de croissance par rapport \u00e0 2023. Ces tendances sugg\u00e8rent que les organismes de bienfaisance diversifient leurs sources de revenus et s’efforcent de g\u00e9n\u00e9rer des revenus de fa\u00e7on ind\u00e9pendante plut\u00f4t que de compter uniquement sur les m\u00e9thodes de financement traditionnelles telles que les subventions gouvernementales et les dons.<\/p>\n\n\n\n


Les organisations caritatives \u00e9prouvent des difficult\u00e9s \u00e0 se concentrer sur la croissance en raison de ressources limit\u00e9es et des d\u00e9fis \u00e9conomiques auxquels le secteur dans son ensemble est confront\u00e9. En outre, la r\u00e9duction du financement gouvernemental apr\u00e8s l’affaire COVID a fait que beaucoup d’entre elles ont du mal \u00e0 se concentrer sur la croissance de leurs revenus. Selon les termes de nos r\u00e9pondants, \u00ab nous devons travailler plus dur pour augmenter nos revenus \u00bb<\/em> :<\/p>\n\n\n

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\u00ab Nous devons travailler plus dur pour augmenter nos sources de revenus combin\u00e9es afin de soutenir les op\u00e9rations et la croissance de l’organisation, mais nos ressources actuelles ne nous permettent pas de nous concentrer sur la croissance des revenus \u00bb .<\/em><\/p>\n\n\n\n

\u00ab La collecte de fonds aupr\u00e8s de la communaut\u00e9 n’est m\u00eame plus une option – personne n’a de liquidit\u00e9s suppl\u00e9mentaires, y compris les entreprises locales. Nous recevons g\u00e9n\u00e9ralement des fonds suppl\u00e9mentaires de nos entreprises donatrices ou des fondations qui nous soutiennent depuis longtemps \u00bb .<\/em><\/p>\n\n\n\n

\u00ab Le financement gouvernemental a beaucoup augment\u00e9 avec le financement suppl\u00e9mentaire du covid, mais tout cela a disparu maintenant, laissant les organisations dans l’embarras pour soutenir la croissance \u00bb .<\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n<\/div>\n\n\n

Conclusion<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Les r\u00e9sultats de notre enqu\u00eate ont montr\u00e9 que les organismes de bienfaisance font des pieds et des mains pour maintenir leur croissance gr\u00e2ce \u00e0 des strat\u00e9gies de revenus diversifi\u00e9es dans un contexte de difficult\u00e9s \u00e9conomiques et de demandes de services accrues. Toutefois, si cette \u00e9volution t\u00e9moigne de leur r\u00e9silience et de leur sens de l’innovation, l’essor de strat\u00e9gies de type commercial pourrait \u00e9galement d\u00e9tourner l’attention de leurs missions essentielles et peser sur leurs ressources.<\/p>\n\n\n\n

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\n Auteur\n <\/h2>\n\n <\/header>\n \n
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\n Nguyen, Thi Kim Quy\n <\/h2>\n <\/header>\n\n
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