{"id":4136,"date":"2024-12-03T09:38:15","date_gmt":"2024-12-03T14:38:15","guid":{"rendered":"https:\/\/carleton.ca\/cicp-pcpob\/?p=4136"},"modified":"2024-11-25T09:48:54","modified_gmt":"2024-11-25T14:48:54","slug":"au-dela-de-la-survie-limpact-du-financement-non-affecte-sur-la-viabilite-des-organisations-caritatives","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/carleton.ca\/cicp-pcpob\/2024\/au-dela-de-la-survie-limpact-du-financement-non-affecte-sur-la-viabilite-des-organisations-caritatives\/","title":{"rendered":"Au-del\u00e0 de la survie : l&#8217;impact du financement non affect\u00e9 sur la viabilit\u00e9 des organisations caritatives"},"content":{"rendered":"\n<section class=\"w-screen px-6 cu-section cu-section--white ml-offset-center md:px-8 lg:px-14\">\n    <div class=\"space-y-6 cu-max-w-child-5xl  md:space-y-10 cu-prose-first-last\">\n\n            <div class=\"cu-textmedia flex flex-col lg:flex-row mx-auto gap-6 md:gap-10 my-6 md:my-12 first:mt-0 max-w-5xl\">\n        <div class=\"justify-start cu-textmedia-content cu-prose-first-last\" style=\"flex: 0 0 100%;\">\n            <header class=\"font-light prose-xl cu-pageheader md:prose-2xl cu-component-updated cu-prose-first-last\">\n                                    <h1 class=\"cu-prose-first-last font-semibold !mt-2 mb-4 md:mb-6 relative after:absolute after:h-px after:bottom-0 after:bg-cu-red after:left-px text-3xl md:text-4xl lg:text-5xl lg:leading-[3.5rem] pb-5 after:w-10 text-cu-black-700 not-prose\">\n                        Au-del\u00e0 de la survie : l&#8217;impact du financement non affect\u00e9 sur la viabilit\u00e9 des organisations caritatives\n                    <\/h1>\n                \n                                \n                            <\/header>\n\n                    <\/div>\n\n            <\/div>\n\n    <\/div>\n<\/section>\n\n\n\n<p>Alors que la demande de services caritatifs augmente, de nombreuses organisations caritatives sont confront\u00e9es \u00e0 une lutte incessante pour assurer le financement de leurs activit\u00e9s essentielles. L&#8217;une des principales difficult\u00e9s r\u00e9side dans la structure m\u00eame de leur financement &#8211; souvent bas\u00e9 sur des projets, restreint ou insuffisant pour couvrir les co\u00fbts de base. Cette situation oblige de nombreuses organisations caritatives \u00e0 consacrer un temps pr\u00e9cieux \u00e0 la collecte de fonds, ce qui les emp\u00eache de se concentrer sur la prestation de services essentiels.<\/p>\n\n\n\n<p>Dans le cadre du Projet Canada Perspectives des Organismes de Bienfaisance (PCPOB), nous avons men\u00e9 une enqu\u00eate pour mieux comprendre les d\u00e9fis auxquels sont confront\u00e9s les organismes de bienfaisance en mati\u00e8re de financement et pour examiner comment les intervenants et les d\u00e9cideurs peuvent mieux les soutenir. Selon nos r\u00e9sultats, plus de la moiti\u00e9 des organismes de bienfaisance canadiens d\u00e9clarent \u00eatre en mode de collecte de fonds \u00ab constante \u00bb pour r\u00e9pondre \u00e0 leurs besoins op\u00e9rationnels de base. Des organismes tels <a href=\"https:\/\/imaginecanada.ca\/en\/policy-priority\/core-funding\">qu&#8217;Imagine Canada<\/a> pr\u00e9conisent depuis longtemps l&#8217;augmentation du financement de base ou sans restriction pour aider les organismes de bienfaisance \u00e0 devenir plus r\u00e9silients. Ce blogue se penche sur les r\u00e9sultats de l&#8217;enqu\u00eate sur le <a href=\"https:\/\/carletonu.yul1.qualtrics.com\/reports\/RC\/public\/Y2FybGV0b251LTY2YzM0NGZjMjkxYzA2MDAwODBjNzgzNi1VUl85enhKcHR6aDB1N3ZjYTE=\"><em>paysage du financement<\/em><\/a> et la <a href=\"https:\/\/carletonu.yul1.qualtrics.com\/reports\/RC\/public\/Y2FybGV0b251LTY2NTVkNmQ3MGU3Y2IwMDAwODA0NGE3Ni1VUl85enhKcHR6aDB1N3ZjYTE=\"><em>viabilit\u00e9 \u00e0 long terme<\/em><\/a>, soulignant le r\u00f4le crucial du financement non affect\u00e9 pour permettre aux organismes de bienfaisance de se concentrer davantage sur leur mission plut\u00f4t que sur leur simple survie.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Le dilemme du financement<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>L&#8217;une des personnes interrog\u00e9es a r\u00e9sum\u00e9 le d\u00e9fi : \u00ab La plupart de nos financements proviennent de minist\u00e8res provinciaux, qui limitent l&#8217;utilisation que nous en faisons. Ils plafonnent \u00e9galement les frais d&#8217;administration \u00e0 15 %, ce qui est insuffisant pour g\u00e9rer efficacement une organisation. \u00bb Ce sentiment souligne un probl\u00e8me tr\u00e8s r\u00e9pandu au Canada : les financements restreints ne soutiennent souvent que des projets ou des programmes sp\u00e9cifiques, laissant de c\u00f4t\u00e9 des d\u00e9penses essentielles telles que les salaires, le loyer et l&#8217;administration.<\/p>\n\n\n\n<p>Les organisations caritatives d\u00e9pendent de diff\u00e9rents types de financement, chacun avec des niveaux de flexibilit\u00e9 diff\u00e9rents :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Financement de projet restreint<\/strong> : allou\u00e9 \u00e0 des projets sp\u00e9cifiques, avec des conditions d&#8217;utilisation strictes.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Financement de projet non restreint :<\/strong> Il permet une certaine flexibilit\u00e9 au sein des projets, mais peut ne pas couvrir tous les co\u00fbts.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Financement de projets \u00e0 co\u00fbt complet<\/strong> : Il couvre toutes les d\u00e9penses li\u00e9es au projet.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Financement de programme restreint :<\/strong> Restreint \u00e0 des programmes sp\u00e9cifiques avec une flexibilit\u00e9 limit\u00e9e.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Financement de programme sans restriction :<\/strong> Offre une plus grande marge de man\u0153uvre pour l&#8217;utilisation au sein des programmes.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Financement organisationnel sans restriction :<\/strong> Il offre la plus grande libert\u00e9, permettant aux fonds de soutenir n&#8217;importe quelle partie des op\u00e9rations de l&#8217;organisation.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Notre enqu\u00eate r\u00e9v\u00e8le que la plupart des organismes de bienfaisance s&#8217;appuient sur le financement restreint de projets ou de programmes, ou sur le financement non restreint de l&#8217;organisation, pour soutenir leurs activit\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-table\"><table class=\"has-fixed-layout\"><thead><tr><th><strong>Type de financement<\/strong><\/th><th><strong>% des recettes totales<\/strong><\/th><th><strong>% d&#8217;organisations caritatives recevant des fonds<\/strong><\/th><\/tr><\/thead><tbody><tr><td><strong>Financement de projet restreint<\/strong><\/td><td>19 %<\/td><td>66.5 %<\/td><\/tr><tr><td><strong>Financement de projet sans restriction<\/strong><\/td><td>7 %<\/td><td>34.5 %<\/td><\/tr><tr><td><strong>Financement de projet \u00e0 co\u00fbt complet<\/strong><\/td><td>4.5 %<\/td><td>19.5 %<\/td><\/tr><tr><td><strong>Financement de programme restreint<\/strong><\/td><td>20.5 %<\/td><td>57.5 %<\/td><\/tr><tr><td><strong>Financement de programme sans restriction<\/strong><\/td><td>9.5 %<\/td><td>37 %<\/td><\/tr><tr><td><strong>Financement organisationnel sans restriction<\/strong><\/td><td>29 %<\/td><td>67 %<\/td><\/tr><tr><td><strong>&nbsp;<\/strong><\/td><td>&nbsp;<\/td><td>&nbsp;<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n<p>Si le financement organisationnel non affect\u00e9 offre la plus grande flexibilit\u00e9 et peut soutenir les op\u00e9rations de base, une grande partie de ce financement provient de dons individuels, de cotisations et de revenus autog\u00e9n\u00e9r\u00e9s, ce qui n\u00e9cessite des efforts constants pour le maintenir.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Financement non affect\u00e9 et viabilit\u00e9 \u00e0 long terme<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Nos donn\u00e9es montrent que les organismes de bienfaisance qui d\u00e9pendent du financement par projet, qu&#8217;il soit restreint ou non, expriment de plus grandes inqui\u00e9tudes quant \u00e0 leur viabilit\u00e9 \u00e0 long terme. Les organismes de bienfaisance dont le niveau de financement de projets restreint est plus \u00e9lev\u00e9 sont nettement plus inquiets pour l&#8217;avenir que ceux qui ont acc\u00e8s \u00e0 un financement non restreint.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-table\"><table class=\"has-fixed-layout\"><thead><tr><th><strong>Pr\u00e9occup\u00e9 par la viabilit\u00e9 \u00e0 long terme ?\u00a0\u00a0<\/strong><\/th><th><strong>% moyen du financement restreint du projet\u00a0\u00a0\u00a0<\/strong><\/th><th><strong>% moyen du financement non affect\u00e9 du projet\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0<\/strong><\/th><th><strong>% moyen du financement int\u00e9gral du projet<\/strong><\/th><\/tr><\/thead><tbody><tr><td><strong>Oui, tr\u00e8s pr\u00e9occup\u00e9<\/strong><\/td><td>23.5 %<\/td><td>9.5 %<\/td><td>4.5 %<\/td><\/tr><tr><td><strong>Oui, moyennement pr\u00e9occup\u00e9<\/strong><\/td><td>21 %<\/td><td>7.5 %<\/td><td>4 %<\/td><\/tr><tr><td><strong>Oui, peu pr\u00e9occup\u00e9<\/strong><\/td><td>15.5 %<\/td><td>6 %<\/td><td>4 %<\/td><\/tr><tr><td><strong>Non, non concern\u00e9<\/strong><\/td><td>16 %<\/td><td>5.5 %<\/td><td>3 %<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n<p>\u00c0 l&#8217;inverse, les organismes de bienfaisance qui b\u00e9n\u00e9ficient d&#8217;un financement de programme ou d&#8217;organisation sans restriction sont g\u00e9n\u00e9ralement moins pr\u00e9occup\u00e9s par la viabilit\u00e9, gr\u00e2ce \u00e0 la souplesse que ce type de financement leur procure.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-table\"><table class=\"has-fixed-layout\"><thead><tr><th><strong>Pr\u00e9occup\u00e9 par la viabilit\u00e9 \u00e0 long terme ?\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0<\/strong><\/th><th><strong>% moyen du financement non affect\u00e9 des programmes\u00a0<\/strong><\/th><th><strong>% moyen du financement non affect\u00e9 de l&#8217;organisation<\/strong><\/th><\/tr><\/thead><tbody><tr><td><strong>Oui, tr\u00e8s pr\u00e9occup\u00e9<\/strong><\/td><td>7 %<\/td><td>24.5 %<\/td><\/tr><tr><td><strong>Oui, moyennement pr\u00e9occup\u00e9<\/strong><\/td><td>11 %<\/td><td>28 %<\/td><\/tr><tr><td><strong>Oui, peu pr\u00e9occup\u00e9<\/strong><\/td><td>9.5 %<\/td><td>32.5 %<\/td><\/tr><tr><td><strong>Non, non concern\u00e9<\/strong><\/td><td>12.5 %<\/td><td>35 %<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n<p><strong>Les associations caritatives s&#8217;expriment<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Les participant.e.s \u00e0 l&#8217;enqu\u00eate ont soulign\u00e9 la n\u00e9cessit\u00e9 de s&#8217;\u00e9loigner du financement par projet et du financement restreint :<\/p>\n\n\n<div class=\"not-prose cu-quote cu-component-spacing\">\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\">\n<p><em>Nous sommes une petite association. Nous avons besoin de fonds pour les salaires. Nous travaillons en partenariat avec de nombreuses autres organisations de la communaut\u00e9 afin de recevoir des dons en nature pour l&#8217;\u00e9quipement, l&#8217;espace de programme, etc. Mais quelqu&#8217;un doit g\u00e9rer les programmes et favoriser ces relations. Nous avons besoin d&#8217;un financement sans restriction pour les salaires afin d&#8217;accomplir ces t\u00e2ches \u00bb.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><em>Nous avons constat\u00e9 ces derni\u00e8res ann\u00e9es que le financement des programmes par tous les niveaux de gouvernement est devenu beaucoup plus restrictif. Il y a beaucoup d&#8217;obstacles \u00e0 franchir pour obtenir l&#8217;autorisation de proc\u00e9der \u00e0 des ajustements afin de r\u00e9pondre aux besoins \u00e9mergents et croissants de la communaut\u00e9. Cette \u00ab paperasserie \u00bb cr\u00e9e des obstacles suppl\u00e9mentaires lorsqu&#8217;il s&#8217;agit d&#8217;acc\u00e9der aux services et rend tr\u00e8s difficile pour notre organisation de r\u00e9pondre rapidement et efficacement aux besoins urgents et croissants de la communaut\u00e9. \u00bb<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><em>Les restrictions en mati\u00e8re de financement sont difficiles, et nombre d&#8217;entre elles obligent notre organisation caritative \u00e0 entreprendre de nouveaux projets ou programmes plut\u00f4t que de l&#8217;aider \u00e0 maintenir ce qu&#8217;elle offre actuellement. Nous perdons du temps \u00e0 examiner les crit\u00e8res, puis nous abandonnons et ne poursuivons pas. Comment pouvons-nous \u00e9tendre nos services alors que nos programmes actuels r\u00e9pondent aux besoins et sont sous-\u00e9valu\u00e9s ?<\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n<\/div>\n\n\n<p><strong>Rompre le cycle<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Bien que <a href=\"https:\/\/imaginecanada.ca\/sites\/default\/files\/2022-05\/Trust-&amp;-Impact-Funders-Perspectives-on-Unrestricted-Funding-report_0.pdf\">le financement non affect\u00e9<\/a> ait augment\u00e9 depuis la pand\u00e9mie, de nombreuses organisations caritatives restent d\u00e9pendantes du financement affect\u00e9 de projets ou de programmes, qui couvre rarement les op\u00e9rations de base ou garantit un soutien constant.<\/p>\n\n\n\n<p>Notre recherche sugg\u00e8re qu&#8217;il est essentiel d&#8217;augmenter le financement non affect\u00e9 pour briser le cycle d&#8217;ins\u00e9curit\u00e9 financi\u00e8re qui menace la long\u00e9vit\u00e9 des organismes de bienfaisance canadiens. Le financement par projet et par programme peut r\u00e9pondre aux besoins imm\u00e9diats, mais il est souvent insuffisant pour couvrir les co\u00fbts op\u00e9rationnels de base, ce qui oblige les organismes de bienfaisance \u00e0 consacrer du temps et des ressources \u00e0 une collecte de fonds incessante.<\/p>\n\n\n\n<p>Le message de nos r\u00e9sultats est clair : le financement sans restriction permet aux organismes de bienfaisance de se concentrer sur un impact communautaire durable plut\u00f4t que sur la simple survie. En pr\u00e9conisant des mod\u00e8les de financement plus souples et plus fiables, nous pouvons aider les organisations caritatives \u00e0 d\u00e9velopper la r\u00e9silience dont elles ont besoin pour soutenir les communaut\u00e9s vuln\u00e9rables \u00e0 long terme. Les organisations caritatives qui r\u00e9pondent aux besoins les plus pressants de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e9ritent un financement stable et sans restriction afin de pouvoir poursuivre leur travail vital sans compromis. D\u00e9fendre des structures de financement qui leur permettent de prosp\u00e9rer, et pas seulement de survivre constitue un engagement ferme de notre part.<\/p>\n\n\n\n<section class=\"w-screen px-6 cu-section cu-section--white ml-offset-center md:px-8 lg:px-14\">\n    <div class=\"space-y-6 cu-max-w-child-5xl  md:space-y-10 cu-prose-first-last\">\n\n                            \n\n\n<header class=\"mb-6 cu-pageheader cu-component-updated md:mb-12\">\n    <h2 id=\"auteur\" class=\"cu-prose-first-last font-semibold !mt-2 mb-4 md:mb-6 relative text-2xl md:text-3xl lg:text-4xl lg:leading-[3rem] pb-4 after:w-8 after:absolute after:h-px after:bottom-0 after:bg-cu-red after:left-px\">\n        Auteur\n    <\/h2>\n\n    <\/header>\n        \n        <div class=\"cu-column cu-component not-contained mx-auto grid max-w-5xl md:grid-cols-3 gap-6 md:gap-10\">\n            \n\n    \n    <div class=\"not-prose cu-card rounded-lg @container md:max-w-xl flex flex-col gap-3 bg-white shadow-lg shadow-cu-black-100 text-center group duration-300 ease-in hover:scale-[1.02] hover:shadow-cu-black-200\">\n                    <figure class=\"px-6 pt-8 pb-2 mb-2 overflow-hidden rounded-t-lg cu-figure--round\">\n                                    <img loading=\"lazy\" decoding=\"async\"\n                src=\"https:\/\/carleton.ca\/cicp-pcpob\/wp-content\/uploads\/sites\/26\/McWhinney-Pic-scaled-aspect-ratio-200-200-1-rotated.jpg\" alt=\"\" width=\"200\" height=\"200\" \/>\n                                <\/figure>\n        \n        <header class=\"px-6 first:mt-6\">\n            <h2 class=\"text-lg font-semibold text-cu-black @sm:md:text-xl leading-6 @sm:md:leading-8\">\n                                    McWhinney, Tara\n                            <\/h2>\n        <\/header>\n\n        <div class=\"flex flex-col px-6\">\n            <ul class=\"space-y-2 text-sm text-cu-black-700 @sm:md:text-base\">\n                                    <li class=\"text-base @sm:md:text-lg italic\">\n                        Postdoctoral Fellow\n                    <\/li>\n                \n                                    <li>\n                        <strong class=\"font-semibold break-all text-cu-red-700 hover:underline\">\n                            <a href=\"mailto:taramcwhinney@cunet.carleton.ca\">\n                                Email\n                                Tara\n                            <\/a>\n                        <\/strong>\n                    <\/li>\n                \n                            <\/ul>\n        <\/div>\n\n                    <footer class=\"px-6 pt-3 mt-auto text-white md:pt-5\">\n                <a href=\"https:\/\/carleton.ca\/cicp-pcpob\/people\/tara-mcwhinney\/\" class=\"cu-button cu-button--red cu-button--small\">\n                    View Profile\n                <\/a>\n            <\/footer>\n            <\/div>\n\n\n        <\/div>\n\n        \n    <\/div>\n<\/section>\n\n\n\n<p>Vous souhaitez recevoir nos articles de blog directement dans votre bo\u00eete aux lettres \u00e9lectronique ?&nbsp; 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Il est omnipr\u00e9sent dans les demandes de subventions,\n                                    &#8230;\n                            <\/p>\n        <\/div>\n    \n    <footer class=\"px-6 pt-3 mt-auto md:pt-5\">\n        <a href=\"https:\/\/carleton.ca\/cicp-pcpob\/2026\/levaluation-concerne-lapprentissage-pas-seulement-la-conformite\/\" class=\"cu-button cu-button--red cu-button--small\">\n            Read news\n            <span class=\"sr-only\">\n                post\n                Mesurer ce qui compte : repenser l\u2019\u00e9valuation d\u2019impact\n            <\/span>\n        <\/a>\n    <\/footer>\n<\/div>\n\n            \n                    \n\n<div class=\"not-prose cu-card rounded-lg @container md:max-w-xl flex flex-col gap-3 bg-white shadow-lg shadow-cu-black-100 group duration-300 ease-in hover:scale-[1.02] hover:shadow-cu-black-200\">\n\n            <figure class=\"mb-2 overflow-hidden rounded-t-lg\">\n            <img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/carleton.ca\/cicp-pcpob\/wp-content\/uploads\/sites\/26\/2026\/02\/CICP-Blog-images-1-600x400.png\" alt=\"\" width=\"600\" height=\"400\" \/>\n        <\/figure>\n    \n    \n        <header class=\"flex flex-col gap-3  px-6 first:mt-6\">\n        <div class=\"flex flex-row w-full gap-1\">\n                        <time datetime=\"2026-02-11T19:00:00-05:00\" class=\"block italic text-sm text-cu-black-600\">\n        February 12, 2026\n    <\/time>\n\n                    <\/div>        \n        \n    \n    <h2 class=\"line-clamp-3 text-lg font-semibold text-cu-black @sm:md:text-xl leading-6 @sm:md:leading-8\">\n        D\u00e9finir les priorit\u00e9s, renforcer les capacit\u00e9s : comment les organismes caritatifs abordent l\u2019ann\u00e9e 2026\n    <\/h2>\n\n            <\/header>\n\n\n            <div class=\"flex flex-col px-6 dark:text-white\">\n            <p class=\"text-base text-cu-black-700 dark:text-white \">\n                L&#8217;analyse par le PCPOB de sa premi\u00e8re enqu\u00eate de 2025 a mis en \u00e9vidence un secteur caritatif pris dans les remous de l&#8217;instabilit\u00e9 \u00e9conomique, de\n                                    &#8230;\n                            <\/p>\n        <\/div>\n    \n    <footer class=\"px-6 pt-3 mt-auto md:pt-5\">\n        <a href=\"https:\/\/carleton.ca\/cicp-pcpob\/2026\/definir-les-priorites-renforcer-les-capacites-comment-les-organismes-caritatifs-abordent-lannee-2026\/\" class=\"cu-button cu-button--red cu-button--small\">\n            Read news\n            <span class=\"sr-only\">\n                post\n                D\u00e9finir les priorit\u00e9s, renforcer les capacit\u00e9s : comment les organismes caritatifs abordent l\u2019ann\u00e9e 2026\n            <\/span>\n        <\/a>\n    <\/footer>\n<\/div>\n\n            \n                    \n\n<div class=\"not-prose cu-card rounded-lg @container md:max-w-xl flex flex-col gap-3 bg-white shadow-lg shadow-cu-black-100 group duration-300 ease-in hover:scale-[1.02] hover:shadow-cu-black-200\">\n\n            <figure class=\"mb-2 overflow-hidden rounded-t-lg\">\n            <img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/carleton.ca\/cicp-pcpob\/wp-content\/uploads\/sites\/26\/2025\/12\/Blog-image-3-600x400.png\" alt=\"\" width=\"600\" height=\"400\" \/>\n        <\/figure>\n    \n    \n        <header class=\"flex flex-col gap-3  px-6 first:mt-6\">\n        <div class=\"flex flex-row w-full gap-1\">\n                        <time datetime=\"2026-01-18T19:00:00-05:00\" class=\"block italic text-sm text-cu-black-600\">\n        January 19, 2026\n    <\/time>\n\n                    <\/div>        \n        \n    \n    <h2 class=\"line-clamp-3 text-lg font-semibold text-cu-black @sm:md:text-xl leading-6 @sm:md:leading-8\">\n        De la crise \u00e0 la prudence ? Suivi du chiffre d\u2019affaires\n    <\/h2>\n\n            <\/header>\n\n\n            <div class=\"flex flex-col px-6 dark:text-white\">\n            <p class=\"text-base text-cu-black-700 dark:text-white \">\n                Dans un r\u00e9cent blogue, nous avons examin\u00e9 la crise croissante des ressources humaines dans le secteur caritatif canadien, en nous appuyant sur les donn\u00e9es du\n                                    &#8230;\n                            <\/p>\n        <\/div>\n    \n    <footer class=\"px-6 pt-3 mt-auto md:pt-5\">\n        <a href=\"https:\/\/carleton.ca\/cicp-pcpob\/2026\/de-la-crise-a-la-prudence-suivi-du-chiffre-daffaires\/\" class=\"cu-button cu-button--red cu-button--small\">\n            Read news\n            <span class=\"sr-only\">\n                post\n                De la crise \u00e0 la prudence ? Suivi du chiffre d\u2019affaires\n            <\/span>\n        <\/a>\n    <\/footer>\n<\/div>\n\n                    \n        <\/div>\n        \n                                    \n    <\/div>\n<\/section>\n\n\n\n<p><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Alors que la demande de services caritatifs augmente, de nombreuses organisations caritatives sont confront\u00e9es \u00e0 une lutte incessante pour assurer le financement de leurs activit\u00e9s essentielles. L&#8217;une des principales difficult\u00e9s r\u00e9side dans la structure m\u00eame de leur financement &#8211; souvent bas\u00e9 sur des projets, restreint ou insuffisant pour couvrir les co\u00fbts de base. 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