{"id":4249,"date":"2025-02-13T10:00:28","date_gmt":"2025-02-13T15:00:28","guid":{"rendered":"https:\/\/carleton.ca\/cicp-pcpob\/?p=4249"},"modified":"2025-02-21T08:28:16","modified_gmt":"2025-02-21T13:28:16","slug":"capacite-contre-demande","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/carleton.ca\/cicp-pcpob\/2025\/capacite-contre-demande\/","title":{"rendered":"Capacit\u00e9 contre demande : Le combat permanent des organismes caritatifs canadiens"},"content":{"rendered":"\n
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\n Capacit\u00e9 contre demande : Le combat permanent des organismes caritatifs canadiens\n <\/h1>\n \n \n <\/header>\n\n <\/div>\n\n <\/div>\n\n <\/div>\n<\/section>\n\n\n\n

Avec les effets persistants de la pand\u00e9mie et l’augmentation du co\u00fbt de la vie, un nombre croissant de Canadiens d\u00e9pendent des services caritatifs. En 2023, Ipsos<\/a> a rapport\u00e9 qu’un Canadien sur cinq avait acc\u00e8s \u00e0 des services de bienfaisance, et que sept personnes sur dix le faisaient pour la premi\u00e8re fois. Cette augmentation de la demande met les organismes de bienfaisance dans l’obligation de d\u00e9velopper leurs services pour r\u00e9pondre aux besoins de leurs communaut\u00e9s malgr\u00e9 des ressources limit\u00e9es.<\/p>\n\n\n\n

Les d\u00e9fis li\u00e9s \u00e0 la capacit\u00e9 et \u00e0 la demande de services sont tr\u00e8s r\u00e9pandus dans le secteur caritatif. En 2022, l’Ontario Nonprofit Network a indiqu\u00e9 que 86 % des organismes sans but lucratif de l’Ontario r\u00e9duisaient leurs services, augmentaient les listes d’attente ou interrompaient compl\u00e8tement leurs programmes en r\u00e9ponse aux probl\u00e8mes de personnel rencontr\u00e9s pendant la pand\u00e9mie. En 2023, Statistique Canada<\/a> a rapport\u00e9 une r\u00e9ponse mitig\u00e9e de la part des organismes de bienfaisance enregistr\u00e9s, 29 % d’entre eux augmentant leur capacit\u00e9, 12 % la diminuant et plus de la moiti\u00e9 (52 %) faisant face \u00e0 une augmentation de la demande pour leurs services.<\/p>\n\n\n\n

Plus r\u00e9cemment, les donn\u00e9es de 2024<\/a> du Projet Canada Perspectives des Organismes de Bienfaisance (PCPOB) r\u00e9v\u00e8lent un paysage complexe. Alors que certains organismes de bienfaisance s’efforcent d’\u00e9tendre leur port\u00e9e, d’autres font face \u00e0 d’importants obstacles \u00e0 la croissance, et certains ont m\u00eame r\u00e9duit leur capacit\u00e9 au cours des derni\u00e8res ann\u00e9es.<\/p>\n\n\n\n

\u00c9volution de la capacit\u00e9 de service au cours des derni\u00e8res ann\u00e9es<\/strong><\/p>\n\n\n\n

En mai 2024, 57 % des organismes de bienfaisance d\u00e9clarent avoir augment\u00e9 leur capacit\u00e9 au cours des derni\u00e8res ann\u00e9es. Les jeunes organismes de bienfaisance, qui fonctionnent depuis 15 ans ou moins, sont plus susceptibles de d\u00e9clarer une augmentation de leur capacit\u00e9 au cours des derni\u00e8res ann\u00e9es (69 %) que leurs homologues plus \u00e9tablis – en particulier les organismes plus anciens qui fonctionnent depuis 42 ans ou plus (48 %) (voir la figure ci-dessous). Ces r\u00e9sultats sont toutefois mitig\u00e9s, puisqu’une part importante (22 %) des organisations caritatives font \u00e9tat d’une diminution de leur capacit\u00e9 au cours des derni\u00e8res ann\u00e9es.<\/p>\n\n\n\n

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Marge d’erreur de 3%, 858 r\u00e9ponses (exclut les r\u00e9ponses \u00ab Pas s\u00fbr \u00bb et \u00ab N\/A \u00bb).<\/em><\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Les changements dans la capacit\u00e9 diff\u00e8rent \u00e9galement entre les diff\u00e9rents secteurs de services caritatifs : ceux qui se consacrent au soulagement de la pauvret\u00e9, \u00e0 la fourniture de ressources communautaires ou \u00e0 la prestation de soins de sant\u00e9 sont l\u00e9g\u00e8rement plus susceptibles d’avoir augment\u00e9 leur capacit\u00e9 au cours des derni\u00e8res ann\u00e9es que les organismes de bienfaisance des autres secteurs (voir le tableau ci-dessous).<\/p>\n\n\n\n

Secteur des services <\/strong><\/th>Augmentation de la capacit\u00e9<\/strong><\/strong><\/th>Pas de changement de la capacit\u00e9<\/strong><\/strong><\/strong><\/th>Diminution de la capacit\u00e9<\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/th><\/tr><\/thead>
Lutte contre la pauvret\u00e9<\/strong><\/td>62%<\/td>18.5%<\/td>19.5%<\/td><\/tr>
Ressources communautaires<\/strong><\/td>62%<\/td>18%<\/td>20%<\/td><\/tr>
Soins de sant\u00e9<\/strong><\/td>63%<\/td>24%<\/td>13%<\/td><\/tr>
\u00c9quipements publics<\/strong><\/td>51.5%<\/td>24.5%<\/td>24%<\/td><\/tr>
Arts<\/strong><\/td>47%<\/td>26.5%<\/td>26.5%<\/td><\/tr>
Promotion de la religion<\/strong><\/td>43%<\/td>19.5%<\/td>37.5%<\/td><\/tr>
Promotion de l’\u00e9ducation<\/strong><\/td>50%<\/td>28%<\/td>22%<\/td><\/tr>
Autres objectifs<\/strong><\/td>58%<\/td>21%<\/td>21%<\/td><\/tr><\/tbody><\/table>
Marge d’erreur de 3%, 858 r\u00e9ponses (exclut les r\u00e9ponses \u00ab Pas s\u00fbr \u00bb et \u00ab N\/A \u00bb).<\/em><\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

La demande d\u00e9passe la capacit\u00e9 de la plupart des organismes de bienfaisance<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Bien que de nombreux organismes de bienfaisance aient am\u00e9lior\u00e9 leur capacit\u00e9, 74 % des pan\u00e9listes de l’enqu\u00eate du PCPOB ont indiqu\u00e9 que leurs organismes de bienfaisance font toujours face \u00e0 des demandes de services plus \u00e9lev\u00e9es que ce qu’ils peuvent satisfaire. Ce probl\u00e8me est plus fr\u00e9quent pour les organismes de bienfaisance de grande taille et situ\u00e9s en milieu urbain. Un peu plus de 75 % des organismes de bienfaisance situ\u00e9s dans les zones urbaines signalent une demande de services plus \u00e9lev\u00e9e que celle qu’ils peuvent satisfaire, et 20 % indiquent que la demande est \u00e0 peu pr\u00e8s \u00e9gale \u00e0 la capacit\u00e9. En revanche, 68 % des organismes de bienfaisance ruraux font face \u00e0 une demande plus \u00e9lev\u00e9e, et 26 % indiquent que la demande est \u00e9gale \u00e0 la capacit\u00e9. 79 % des organismes de bienfaisance de grande taille (d\u00e9penses annuelles sup\u00e9rieures \u00e0 229 000 $) d\u00e9clarent que la demande de services d\u00e9passe leur capacit\u00e9, comparativement \u00e0 64 % des organismes de bienfaisance dont les d\u00e9penses annuelles sont moins \u00e9lev\u00e9es.<\/p>\n\n\n\n

Parmi les diff\u00e9rents types d’organismes de bienfaisance, la tendance selon laquelle la demande d\u00e9passe la capacit\u00e9 se maintient, bien que les organismes de bienfaisance dont le but est de soulager la pauvret\u00e9, de fournir des ressources communautaires ou des soins de sant\u00e9 soient plus susceptibles de conna\u00eetre une demande qui d\u00e9passe la capacit\u00e9. Ce sont ces m\u00eames types d’organismes qui sont \u00e9galement plus susceptibles d’avoir d\u00e9j\u00e0 augment\u00e9 leur capacit\u00e9 au cours des derni\u00e8res ann\u00e9es.<\/p>\n\n\n\n

Secteur des services <\/strong><\/th>Demande sup\u00e9rieure \u00e0 la capacit\u00e9<\/strong><\/strong><\/th>Demande \u00e9gale \u00e0 la capacit\u00e9<\/strong><\/strong><\/strong><\/th>Demande inf\u00e9rieure \u00e0 la capacit\u00e9<\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/th><\/tr><\/thead>
Soulagement de la pauvret\u00e9<\/strong><\/td>80.5%<\/td>16.5%<\/td>3%<\/td><\/tr>
Ressources communautaires<\/strong><\/strong><\/td>77%<\/td>21.5%<\/td>1.5%<\/td><\/tr>
Soins de sant\u00e9<\/strong><\/strong><\/td>77.5%<\/td>16.5%<\/td>6%<\/td><\/tr>
\u00c9quipements publics<\/strong><\/strong><\/td>66%<\/td>27%<\/td>7%<\/td><\/tr>
Arts<\/strong><\/td>66%<\/td>26%<\/td>8%<\/td><\/tr>
Promotion de la religion<\/strong><\/strong><\/td>62%<\/td>29.5%<\/td>8%<\/td><\/tr>
Promotion de l’\u00e9ducation<\/strong><\/strong><\/td>62%<\/td>29.5%<\/td>8.5%<\/td><\/tr>
Autres objectifs<\/strong><\/strong><\/td>81.5%<\/td>13.5%<\/td>5%<\/td><\/tr><\/tbody><\/table>
Marge d’erreur de 3%, 853 r\u00e9ponses (exclut les r\u00e9ponses \u00ab Pas s\u00fbr \u00bb et \u00ab N\/A \u00bb)<\/em><\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Plans d’augmentation de la capacit\u00e9<\/strong><\/p>\n\n\n\n

L’augmentation de la demande s’accompagne de plans visant \u00e0 accro\u00eetre la capacit\u00e9 organisationnelle. Environ deux tiers des organismes de bienfaisance interrog\u00e9s par le PCPOB ont des plans pour augmenter leur capacit\u00e9 :<\/p>\n\n\n\n