{"id":4368,"date":"2025-06-05T14:37:56","date_gmt":"2025-06-05T18:37:56","guid":{"rendered":"https:\/\/carleton.ca\/cicp-pcpob\/?p=4368"},"modified":"2025-06-09T11:55:53","modified_gmt":"2025-06-09T15:55:53","slug":"la-sante-mentale","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/carleton.ca\/cicp-pcpob\/2025\/la-sante-mentale\/","title":{"rendered":"La sant\u00e9 mentale dans le secteur caritatif : Une pr\u00e9occupation croissante"},"content":{"rendered":"\n
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\n La sant\u00e9 mentale dans le secteur caritatif : Une pr\u00e9occupation croissante\n <\/h1>\n \n \n <\/header>\n\n <\/div>\n\n <\/div>\n\n <\/div>\n<\/section>\n\n\n\n

Les organisations caritatives sont \u00e0 l’origine de changements significatifs dans leurs communaut\u00e9s, mais en coulisses, les personnes qui sont \u00e0 l’origine de ces efforts vitaux sont confront\u00e9es \u00e0 une crise alarmante en mati\u00e8re de sant\u00e9 mentale.<\/em><\/p>\n\n\n\n

L’\u00e9tat de la sant\u00e9 mentale dans le secteur caritatif<\/strong><\/h4>\n\n\n\n

Un rapport de 2024 YMCA Workwell <\/a>a r\u00e9v\u00e9l\u00e9 que 58 % des employ\u00e9s et 71 % des dirigeants d’organisations \u00e0 but non lucratif sont victimes d’\u00e9puisement professionnel. Un employ\u00e9 sur cinq envisage de quitter son poste, 41 % d’entre eux citant l’\u00e9puisement comme raison principale. Ces conclusions sont reprises dans un sondage<\/a> du Projet Canada Perspectives des Organismes de Bienfaisance (PCPOB) de f\u00e9vrier 2024, qui r\u00e9v\u00e8le que 76 % des organismes de bienfaisance ont constat\u00e9 une augmentation des probl\u00e8mes de sant\u00e9 mentale parmi leur personnel et leurs b\u00e9n\u00e9voles.<\/p>\n\n\n\n

En r\u00e9ponse, de nombreuses organisations caritatives prennent des mesures – 57% ont augment\u00e9 leurs investissements dans des initiatives de sant\u00e9 mentale au cours de l’ann\u00e9e \u00e9coul\u00e9e, un chiffre qui grimpe \u00e0 66% parmi les organisations qui signalent une aggravation des tendances en mati\u00e8re de sant\u00e9 mentale (enqu\u00eate PCPOB no. 2.02.03). Toutefois, les initiatives en mati\u00e8re de sant\u00e9 mentale ne suffisent pas \u00e0 elles seules. La sant\u00e9 mentale des travailleurs est d\u00e9termin\u00e9e par un ensemble complexe de facteurs \u00e0 l’int\u00e9rieur et \u00e0 l’ext\u00e9rieur du lieu de travail. Pour cr\u00e9er un changement durable, les organisations caritatives doivent \u00e9galement se pencher sur les conditions de travail, les niveaux de charge de travail et la stabilit\u00e9 financi\u00e8re – des facteurs essentiels pour pr\u00e9venir l’\u00e9puisement du personnel avant qu’il ne commence.<\/p>\n\n\n\n

Conditions de travail, r\u00e9mun\u00e9ration et soins : Facteurs cl\u00e9s affectant la sant\u00e9 mentale<\/strong><\/h4>\n\n\n\n

Une \u00e9tude de Telus Health<\/a> montre que les employ\u00e9s s’en sortent mieux lorsqu’ils b\u00e9n\u00e9ficient d’avantages sociaux complets, d’un salaire \u00e9quitable, d’opportunit\u00e9s de d\u00e9veloppement professionnel et d’un environnement de travail favorable. Pourtant, plus de la moiti\u00e9 des avantages sociaux financ\u00e9s par les employeurs au Canada ne r\u00e9pondent pas aux besoins des salari\u00e9s. L’\u00e9quit\u00e9 entre les sexes joue \u00e9galement un r\u00f4le important. Le rapport de Telus a r\u00e9v\u00e9l\u00e9 que lorsque les femmes ont le sentiment d’\u00eatre pay\u00e9es \u00e9quitablement par rapport aux hommes, leur score de sant\u00e9 mentale est sup\u00e9rieur de quatre points \u00e0 la moyenne nationale. Les responsabilit\u00e9s li\u00e9es \u00e0 la prise en charge d’un proche intensifient encore les probl\u00e8mes de sant\u00e9 mentale. Les femmes sont 70 % plus susceptibles d’\u00eatre des aidants principaux, et les employ\u00e9s qui sont des aidants principaux affichent des scores de sant\u00e9 mentale inf\u00e9rieurs de sept points \u00e0 ceux des employ\u00e9s qui ne le sont pas. Ce constat est particuli\u00e8rement pertinent pour le secteur caritatif, o\u00f9 les femmes repr\u00e9sentent la majeure partie de la main-d’\u0153uvre.<\/p>\n\n\n\n

Les organismes de bienfaisance confront\u00e9s \u00e0 des probl\u00e8mes de personnel, de services et de financement font \u00e9tat de r\u00e9sultats plus d\u00e9favorables en mati\u00e8re de sant\u00e9 mentale<\/strong><\/h4>\n\n\n\n

Les r\u00e9sultats de la recherche du PCPOB d\u00e9montrent \u00e9galement la n\u00e9cessit\u00e9 d’une approche syst\u00e9mique et multidimensionnelle pour relever les d\u00e9fis en mati\u00e8re de sant\u00e9 mentale des travailleurs du secteur caritatif. Une comparaison crois\u00e9e des donn\u00e9es sur les probl\u00e8mes de sant\u00e9 mentale avec d’autres donn\u00e9es d’enqu\u00eate montre que les organisations confront\u00e9es \u00e0 un taux \u00e9lev\u00e9 de rotation du personnel, \u00e0 une demande excessive de services ou \u00e0 une instabilit\u00e9 financi\u00e8re sont plus susceptibles d’\u00eatre confront\u00e9es \u00e0 des probl\u00e8mes de sant\u00e9 mentale accrus parmi le personnel et les b\u00e9n\u00e9voles.<\/p>\n\n\n\n

Le lien entre la rotation du personnel et la sant\u00e9 mentale<\/strong><\/em><\/p>\n\n\n\n

En juillet 2024, le PCPOB a demand\u00e9 aux organisations caritatives d’estimer le taux de rotation de leurs employ\u00e9s<\/a> pour l’ann\u00e9e pr\u00e9c\u00e9dente :<\/p>\n\n\n\n