{"id":4369,"date":"2025-07-03T10:00:00","date_gmt":"2025-07-03T14:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/carleton.ca\/cicp-pcpob\/?p=4369"},"modified":"2025-08-18T15:39:12","modified_gmt":"2025-08-18T19:39:12","slug":"comprendre-la-crise-des-ressources-humaines","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/carleton.ca\/cicp-pcpob\/2025\/comprendre-la-crise-des-ressources-humaines\/","title":{"rendered":"Comprendre la crise RH \u00e0 laquelle sont confront\u00e9es les organisations caritatives : Les donn\u00e9es du PCPOB"},"content":{"rendered":"\n
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\n Comprendre la crise RH \u00e0 laquelle sont confront\u00e9es les organisations caritatives : Les donn\u00e9es du PCPOB\n <\/h1>\n \n \n <\/header>\n\n <\/div>\n\n <\/div>\n\n <\/div>\n<\/section>\n\n\n\n

Le secteur caritatif canadien est confront\u00e9 \u00e0 une grave crise de recrutement et de fid\u00e9lisation<\/strong>, qui menace sa capacit\u00e9 \u00e0 fournir des biens et des services essentiels. En 2020, Statistique Canada<\/a> a indiqu\u00e9 que 38 % des organismes sans but lucratif s’attendaient \u00e0 avoir des difficult\u00e9s \u00e0 recruter des employ\u00e9s qualifi\u00e9s, tandis que 33 % s’attendaient \u00e0 avoir des difficult\u00e9s \u00e0 conserver leur personnel. Une \u00e9tude men\u00e9e par l’Ontario Nonprofit Network<\/a> en 2022 a r\u00e9v\u00e9l\u00e9 que 65 % des organisations communautaires \u00e9taient aux prises avec ces probl\u00e8mes de ressources humaines, les organisations dirig\u00e9es par des Autochtones et des Noirs \u00e9tant confront\u00e9es \u00e0 des conditions particuli\u00e8rement difficiles.<\/p>\n\n\n\n

Bien que la pand\u00e9mie de COVID-19 ait intensifi\u00e9 ces d\u00e9fis, la cause premi\u00e8re reste le sous-financement chronique du secteur<\/strong>. Des \u00e9tudes de la Munk School of Global Affairs and Public Policy<\/a> et du Social Planning Network of Ontario<\/a> soulignent que l’ins\u00e9curit\u00e9 du financement a conduit \u00e0 de faibles salaires, \u00e0 des emplois instables et \u00e0 un taux de rotation \u00e9lev\u00e9 pendant des d\u00e9cennies. En cons\u00e9quence, l’\u00e9puisement professionnel, la baisse du moral et la difficult\u00e9 d’attirer et de retenir les talents sont devenus monnaie courante.<\/p>\n\n\n\n

Ce que les donn\u00e9es du PCPOB r\u00e9v\u00e8lent sur la rotation des employ\u00e9s<\/strong><\/h4>\n\n\n\n

Depuis 2022, le Projet Canada Perspectives des Organismes de Bienfaisance (PCPOB) a sond\u00e9 les organismes de bienfaisance chaque semaine afin de suivre les d\u00e9fis qui se posent \u00e0 l’\u00e9chelle du secteur. En mars 2023<\/a> et en juin 2024<\/a>, nous avons examin\u00e9 sp\u00e9cifiquement la r\u00e9tention du personnel et d\u00e9couvert une augmentation significative du roulement des employ\u00e9s<\/strong>, principalement en raison d’une r\u00e9mun\u00e9ration et d’avantages sociaux insuffisants et d’une augmentation de l’\u00e9puisement professionnel.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Tendances en mati\u00e8re de rotation des employ\u00e9s :<\/strong><\/h4>\n\n\n\n

Nous avons class\u00e9 le chiffre d’affaires en trois groupes :<\/p>\n\n\n\n

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  1. Pas de rotation<\/li>\n\n\n\n
  2. Faible rotation (1-20%)<\/li>\n\n\n\n
  3. Taux de rotation \u00e9lev\u00e9 (21-100%)<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

    Nos donn\u00e9es montrent une tendance \u00e0 l’aggravation au fil du temps<\/strong>. Les organisations d\u00e9clarant un taux de rotation faible ou nul ont diminu\u00e9 entre 2023 et 2024, tandis que le taux de rotation \u00e9lev\u00e9 a bondi de 27 % \u00e0 39 %.<\/p>\n\n\n\n

    \"Rotation
    2023 : 622 r\u00e9ponses (marge d’erreur : \u00b14%) ; 2024 : 2024 : 639 r\u00e9ponses (marge d’erreur : \u00b14%)<\/em><\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

    Chiffre d’affaires par taille d’organisation<\/strong><\/h4>\n\n\n\n

    Les grandes organisations ont toujours connu un taux de rotation plus \u00e9lev\u00e9, mais d’ici 2024, m\u00eame les petites organisations caritatives seront touch\u00e9es de mani\u00e8re significative. Par exemple :<\/p>\n\n\n\n