{"id":4744,"date":"2025-08-19T10:00:00","date_gmt":"2025-08-19T14:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/carleton.ca\/cicp-pcpob\/?p=4744"},"modified":"2025-08-19T09:13:54","modified_gmt":"2025-08-19T13:13:54","slug":"le-travail-non-remunere","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/carleton.ca\/cicp-pcpob\/2025\/le-travail-non-remunere\/","title":{"rendered":"Le travail non r\u00e9mun\u00e9r\u00e9 dans les organismes de bienfaisance canadiens : l’\u00e9l\u00e9phant dans la pi\u00e8ce"},"content":{"rendered":"\n
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\n Le travail non r\u00e9mun\u00e9r\u00e9 dans les organismes de bienfaisance canadiens : l’\u00e9l\u00e9phant dans la pi\u00e8ce\n <\/h1>\n \n \n <\/header>\n\n <\/div>\n\n <\/div>\n\n <\/div>\n<\/section>\n\n\n\n

Dans le secteur caritatif, \u00ab aller au-del\u00e0 \u00bb n’est pas seulement une figure de style, c’est une r\u00e9alit\u00e9 sur le lieu de travail. Partout au Canada, de nombreux employ\u00e9s r\u00e9mun\u00e9r\u00e9s d’organismes de bienfaisance font des heures suppl\u00e9mentaires sans compensation ni cong\u00e9 en contrepartie. Les derni\u00e8res donn\u00e9es<\/a> du Projet Canada Perspectives des Organismes de Bienfaisance (PCPOB) montrent \u00e0 quel point ce travail non r\u00e9mun\u00e9r\u00e9 est ancr\u00e9 dans le secteur et comment ses r\u00e9percussions varient en fonction de la taille et du type d’organisme de bienfaisance.<\/p>\n\n\n\n

L’ann\u00e9e derni\u00e8re, nous avons publi\u00e9 un article <\/a>sur cette question, bas\u00e9 sur notre enqu\u00eate de mars 2024<\/a>. \u00c0 l’\u00e9poque, 53 % des organismes de bienfaisance ayant r\u00e9pondu \u00e0 notre enqu\u00eate nous avaient indiqu\u00e9 que leur personnel r\u00e9mun\u00e9r\u00e9 effectuait r\u00e9guli\u00e8rement des heures suppl\u00e9mentaires non r\u00e9mun\u00e9r\u00e9es. Les donn\u00e9es de cette ann\u00e9e s’appuient sur cet article et fournissent plus de d\u00e9tails sur les lieux<\/em> et les raisons<\/em> de ce ph\u00e9nom\u00e8ne.<\/p>\n\n\n\n

Quelle est la fr\u00e9quence du travail non r\u00e9mun\u00e9r\u00e9 ?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Nous avons demand\u00e9 aux organismes de bienfaisance quels \u00e9taient les services ou les fonctions qui exigeaient le plus souvent du personnel de faire des heures suppl\u00e9mentaires sans r\u00e9mun\u00e9ration ni compensation en temps libre. Les trois premiers sont : la collecte de fonds, les communications et la prestation de programmes ou de services.<\/p>\n\n\n\n

Un peu plus d’un tiers (38 %) des organismes ayant r\u00e9pondu ont d\u00e9clar\u00e9 que leur personnel ne faisait pas d’heures suppl\u00e9mentaires non r\u00e9mun\u00e9r\u00e9es. 5 % ont d\u00e9clar\u00e9 ne pas avoir de personnel r\u00e9mun\u00e9r\u00e9 et 2 % \u00e9taient incertains. Si l’on exclut ces deux groupes, les chiffres sont frappants : 60 % des organismes de bienfaisance ayant des employ\u00e9s r\u00e9mun\u00e9r\u00e9s d\u00e9clarent que leur personnel effectue des heures suppl\u00e9mentaires non r\u00e9mun\u00e9r\u00e9es dans un ou plusieurs domaines de leur organisation.<\/p>\n\n\n\n

Si quelques r\u00e9pondants semblaient confondre travail non r\u00e9mun\u00e9r\u00e9 et accords de compensation en temps, la tendance g\u00e9n\u00e9rale reste claire : les heures suppl\u00e9mentaires non r\u00e9mun\u00e9r\u00e9es sont courantes et font partie de la culture du travail.<\/p>\n\n\n\n

Qui est le plus touch\u00e9 ? La taille et le type d’organisme caritatif ont leur importance<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Le travail non r\u00e9mun\u00e9r\u00e9 n’affecte pas tous les organismes caritatifs de la m\u00eame mani\u00e8re. Nos conclusions montrent que les petites organisations sont beaucoup plus susceptibles d’y avoir recours.<\/p>\n\n\n\n

Les organismes de bienfaisance dont les d\u00e9penses annuelles sont inf\u00e9rieures \u00e0 61 500 $ ont d\u00e9clar\u00e9 les taux les plus \u00e9lev\u00e9s de travail non r\u00e9mun\u00e9r\u00e9, tandis que ceux dont les d\u00e9penses sont sup\u00e9rieures \u00e0 229 000 $ ont d\u00e9clar\u00e9 les taux les plus faibles. Cette relation entre la taille de l’organisation et le travail non r\u00e9mun\u00e9r\u00e9 est statistiquement significative X2 (2, N = 779) = 9,47, p = 0,0009.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Des diff\u00e9rences apparaissent \u00e9galement entre les diff\u00e9rents types d’organismes caritatifs. Bien que ces diff\u00e9rences ne soient pas statistiquement significatives, X2 (7, N = 779) = 8,7, p = 0,275, les heures non r\u00e9mun\u00e9r\u00e9es ont \u00e9t\u00e9 l\u00e9g\u00e8rement plus nombreuses dans les organismes caritatifs ax\u00e9s sur les soins de sant\u00e9, la religion et les arts.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Pourquoi le personnel travaille-t-il sans \u00eatre r\u00e9mun\u00e9r\u00e9 ?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Nous avons \u00e9galement demand\u00e9 pourquoi le personnel travaillait sans \u00eatre r\u00e9mun\u00e9r\u00e9. Les trois principales raisons sont les suivantes :<\/p>\n\n\n\n