{"id":4769,"date":"2025-09-18T10:00:00","date_gmt":"2025-09-18T14:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/carleton.ca\/cicp-pcpob\/?p=4769"},"modified":"2025-10-09T16:18:04","modified_gmt":"2025-10-09T20:18:04","slug":"les-coalitions-dans-le-secteur","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/carleton.ca\/cicp-pcpob\/2025\/les-coalitions-dans-le-secteur\/","title":{"rendered":"Les coalitions dans le secteur caritatif : la n\u00e9cessit\u00e9 de renforcer la communaut\u00e9"},"content":{"rendered":"\n
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\n Les coalitions dans le secteur caritatif : la n\u00e9cessit\u00e9 de renforcer la communaut\u00e9\n <\/h1>\n \n \n <\/header>\n\n <\/div>\n\n <\/div>\n\n <\/div>\n<\/section>\n\n\n\n

Dans notre r\u00e9cente enqu\u00eate sur les coalitions (PCPOB 3.03.08, mars 2025<\/a>), nous avons constat\u00e9 que 42 % des organismes caritatifs d\u00e9claraient faire partie d’une ou plusieurs coalitions, 37 % n’avaient jamais fait partie d’aucune coalition et 16 % ne savaient pas exactement ce qu’\u00e9tait une coalition. Les r\u00e9sultats de cette enqu\u00eate ont suscit\u00e9 de nombreuses questions.<\/p>\n\n\n\n

Pourquoi s’int\u00e9resser aux coalitions ?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

La litt\u00e9rature scientifique d\u00e9finit les coalitions comme deux ou plusieurs organisations qui collaborent pour atteindre un ou plusieurs objectifs communs, souvent dans le but de d\u00e9fendre un programme politique public commun. Elles sont fond\u00e9es sur des int\u00e9r\u00eats communs, une action collective et une confiance mutuelle, plut\u00f4t que d’\u00eatre constitu\u00e9es en entit\u00e9s formelles et enregistr\u00e9es. Les coalitions peuvent \u00eatre des organisations caritatives partageant les m\u00eames id\u00e9es et travaillant dans le m\u00eame domaine, ou un groupe plus diversifi\u00e9 d’organisations caritatives et \u00e0 but non lucratif ayant des int\u00e9r\u00eats communs mais aussi divergents. Elles peuvent \u00e9galement \u00eatre intersectorielles, impliquant des organisations caritatives\/\u00e0 but non lucratif et des entreprises qui existent normalement en deux mondes distincts mais qui se r\u00e9unissent autour d’un objectif commun. Elles peuvent fonctionner \u00e0 n’importe quelle \u00e9chelle, du niveau local au niveau national et international.<\/p>\n\n\n\n

Les coalitions ne sont pas une invention moderne. Elles s’inscrivent dans une longue tradition d’entraide organis\u00e9e. \u00c9mile Durkheim, dans \u00c9thique professionnelle et morale civique ([1992]2018<\/a>), d\u00e9crit les guildes m\u00e9di\u00e9vales comme \u00e9tant plus que de simples unit\u00e9s transactionnelles : elles \u00e9taient des communaut\u00e9s morales, fond\u00e9es sur la solidarit\u00e9, la responsabilit\u00e9 partag\u00e9e et l’\u00e9thique civique. Un exemple historique frappant est tir\u00e9 de l’ouvrage de Richard Mackenney, Venice as the Polity of Mercy (2019)<\/a>, qui explore comment les confr\u00e9ries (guildes caritatives) de Venise entre le XIIIe et le XVIIe si\u00e8cle ont contribu\u00e9 \u00e0 structurer la vie civique autour de la compassion et de l’entraide. Ces \u00ab confr\u00e9ries \u00bb la\u00efques n’\u00e9taient pas des institutions hi\u00e9rarchis\u00e9es, mais des collectifs autonomes, ancr\u00e9s dans les quartiers et les m\u00e9tiers, une forme pr\u00e9coce de ce que nous pourrions aujourd’hui appeler une activit\u00e9 sectorielle ou align\u00e9e sur une mission.<\/p>\n\n\n\n

Au Canada, des coalitions existent depuis longtemps dans de nombreux sous-secteurs. Elles couvrent des domaines aussi vari\u00e9s que la jeunesse, les droits humains des peuples autochtones, le logement, l’aide humanitaire, la connaissance des oc\u00e9ans et bien d’autres encore. Du milieu des ann\u00e9es 1990 au d\u00e9but des ann\u00e9es 2000, la Table ronde du secteur b\u00e9n\u00e9vole (une collaboration entre 12 organisations fa\u00eeti\u00e8res) a jou\u00e9 un r\u00f4le d\u00e9terminant dans la promotion et la direction d’une initiative majeure avec le gouvernement f\u00e9d\u00e9ral visant \u00e0 r\u00e9former les politiques et la r\u00e9glementation et \u00e0 sensibiliser le public au secteur caritatif.<\/p>\n\n\n\n

Pendant la pand\u00e9mie, des coalitions sectorielles ont \u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9es dans plusieurs pays afin de permettre aux organismes de bienfaisance de s’exprimer de mani\u00e8re coordonn\u00e9e aupr\u00e8s des gouvernements. Au Royaume-Uni, cette initiative s’est transform\u00e9e en un groupe de la soci\u00e9t\u00e9 civile comptant plus de 50 membres. Au Canada, deux coalitions de ce type ont vu le jour pendant la COVID, mais elles ont toutes deux \u00e9t\u00e9 de courte dur\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n

Cela a \u00e9veill\u00e9 notre curiosit\u00e9 : dans quelle mesure les organismes de bienfaisance canadiens participent-ils \u00e0 des coalitions et quels avantages celles-ci leur apportent-elles ? D’une mani\u00e8re plus g\u00e9n\u00e9rale, nous souhaitons comprendre pourquoi le Canada n’a pas mis en place de coalitions sectorielles de leadership politique comme d’autres pays l’ont fait.<\/p>\n\n\n\n

Indications importantes tir\u00e9es des r\u00e9ponses au sondage<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Dans le sondage de mars 2025, 42 % des participants ont indiqu\u00e9 qu’ils \u00e9taient actuellement membres d’une coalition ; 4 % avaient particip\u00e9 dans le pass\u00e9 et 37 % n’avaient jamais fait partie d’une coalition. La grande majorit\u00e9 (80 %) des coalitions sont constitu\u00e9es d’organismes de bienfaisance du m\u00eame sous-secteur, dont 37 % sont des organisations communautaires. Environ un tiers des coalitions sont compos\u00e9es d’un m\u00e9lange diversifi\u00e9 d’organismes de bienfaisance (ou \u00e0 but non lucratif) de diff\u00e9rents sous-secteurs. Seuls 11 % participent \u00e0 des coalitions avec des partenaires commerciaux ou des entreprises et 9 % avec des syndicats ou des associations professionnelles. Les coalitions sont ax\u00e9es sur le Canada, seules 9 % impliquant des organisations internationales.<\/p>\n\n\n\n

L’enqu\u00eate indique que les participants tirent de multiples avantages des coalitions. L’avantage le plus important est la valeur du r\u00e9seautage (80 %) et l’acc\u00e8s \u00e0 l’information qui y est associ\u00e9 (52 %). Des efforts de plaidoyer plus importants et une influence politique plus forte sont tr\u00e8s appr\u00e9ci\u00e9s, comme l’ont soulign\u00e9 71 % des r\u00e9pondants. Des avantages concrets tels qu’un meilleur acc\u00e8s aux ressources (67 %), une efficacit\u00e9 accrue dans la r\u00e9alisation de la mission (35 %) et des possibilit\u00e9s de financement (32 %) jouent \u00e9galement un r\u00f4le, mais ne constituent pas les principales motivations. Les coalitions offrent \u00e9galement des avantages immat\u00e9riels appr\u00e9ci\u00e9s, tels que le \u00ab sentiment d’appartenance \u00e0 une communaut\u00e9 \u00bb (62 %) et l’apprentissage et le d\u00e9veloppement professionnel (55 %). Comme l’ont soulign\u00e9 certains r\u00e9pondants :<\/p>\n\n\n

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