{"id":4933,"date":"2025-10-20T10:00:00","date_gmt":"2025-10-20T14:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/carleton.ca\/cicp-pcpob\/?p=4933"},"modified":"2025-10-15T11:04:32","modified_gmt":"2025-10-15T15:04:32","slug":"reduction-des-aides","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/carleton.ca\/cicp-pcpob\/2025\/reduction-des-aides\/","title":{"rendered":"R\u00e9duction des aides et des services : les risques li\u00e9s \u00e0 la diminution des financements publics"},"content":{"rendered":"\n
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\n R\u00e9duction des aides et des services : les risques li\u00e9s \u00e0 la diminution des financements publics\n <\/h1>\n \n \n <\/header>\n\n <\/div>\n\n <\/div>\n\n <\/div>\n<\/section>\n\n\n\n

Pour de nombreux organismes caritatifs, les financements publics sont essentiels, mais il s’agit d’une source de revenus \u00e0 la fois pr\u00e9caire et impr\u00e9visible. Les donn\u00e9es du Projet Canada Perspectives des Organismes de Bienfaisance (PCPOB) soulignent \u00e0 quel point les organismes caritatifs d\u00e9pendent des financements publics et les implications potentielles de la perte de ce soutien.<\/p>\n\n\n\n

Dans l’enqu\u00eate men\u00e9e en juillet 2025 par le PCPOB sur le financement public<\/a>, 75 % des organisations ayant r\u00e9pondu ont d\u00e9clar\u00e9 b\u00e9n\u00e9ficier d’une forme ou d’une autre de soutien public. Parmi celles-ci, 74 % recevaient des fonds des gouvernements provinciaux ou territoriaux, 57 % du gouvernement f\u00e9d\u00e9ral et 57 % des municipalit\u00e9s. Pour la plupart des organismes de bienfaisance, ce financement est loin d’\u00eatre compl\u00e9mentaire, il est essentiel. Pr\u00e8s de 70 % des r\u00e9pondants ont d\u00e9clar\u00e9 que le financement public les aidait \u00e0 couvrir leurs d\u00e9penses de fonctionnement de base, telles que les salaires, les loyers et les assurances.<\/p>\n\n\n\n

Les cons\u00e9quences de la perte de ce soutien essentiel sont dramatiques. Si le financement public \u00e9tait consid\u00e9rablement r\u00e9duit ou supprim\u00e9, 72 % des organisations ont d\u00e9clar\u00e9 qu’elles devraient r\u00e9duire leurs effectifs, 63 % auraient du mal \u00e0 couvrir leurs co\u00fbts de base, 61 % devraient r\u00e9duire leurs programmes et 42 % craignent de devoir fermer compl\u00e8tement leurs portes. Un r\u00e9pondant l’a clairement exprim\u00e9 :<\/p>\n\n\n

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“It is tough to think that government funding has such a significant value to our organization, but because we are new, this is our main point of funding. Before our core costs were covered by the government\u2026 we were not able to operate full-time. We are growing rapidly, so it would be a surprise and a big blow to the organization for [government] funding to stop.<\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n<\/div>\n\n\n

Bien que le financement public soit essentiel pour de nombreux organismes de bienfaisance, il s’accompagne souvent d’un certain degr\u00e9 d’incertitude. Au cours des deux derni\u00e8res ann\u00e9es, les enqu\u00eates du PCPOB sur la viabilit\u00e9 \u00e0 long terme ont r\u00e9v\u00e9l\u00e9 que les organismes de bienfaisance consid\u00e8rent la d\u00e9pendance \u00e0 l’\u00e9gard du financement public comme une pr\u00e9occupation majeure, juste apr\u00e8s la hausse des co\u00fbts op\u00e9rationnels. M\u00eame si le nombre d’organismes de bienfaisance citant la d\u00e9pendance \u00e0 l’\u00e9gard du financement public comme un probl\u00e8me est pass\u00e9 de 60 % en 2024<\/a> \u00e0 46 % en 2025<\/a>, les inqui\u00e9tudes restent tr\u00e8s r\u00e9pandues, beaucoup citant l’instabilit\u00e9 politique et l’\u00e9volution des priorit\u00e9s du gouvernement comme des risques majeurs.<\/p>\n\n\n\n

Le diff\u00e9rend tarifaire avec les \u00c9tats-Unis et l’incertitude \u00e9conomique ont mis en \u00e9vidence les inqui\u00e9tudes des organismes de bienfaisance. Le gouvernement f\u00e9d\u00e9ral a annonc\u00e9 des mesures de r\u00e9duction des co\u00fbts qui toucheront des domaines essentiels au financement des organismes de bienfaisance et \u00e0 but non lucratif. Les lib\u00e9raux visent \u00e0 r\u00e9duire le budget f\u00e9d\u00e9ra<\/a>l de 25 milliards de dollars d’ici 2028-2029, soit une r\u00e9duction de 15 % de la plupart des budgets minist\u00e9riels. M\u00eame si le premier ministre Carney a promis que les transferts provinciaux et territoriaux pour les services de sant\u00e9 et les services sociaux ne seraient pas r\u00e9duits<\/a>, la question reste de savoir comment ce budget d’aust\u00e9rit\u00e9 affectera les subventions et les contrats de financement que de nombreux organismes \u00e0 but non lucratif, y compris les organismes de bienfaisance, re\u00e7oivent de divers minist\u00e8res f\u00e9d\u00e9raux. Le Centre canadien de politiques alternatives<\/a> estime que plus de la moiti\u00e9 des coupes concerneront les transferts f\u00e9d\u00e9raux vers d’autres gouvernements, des entreprises et des organismes \u00e0 but non lucratif.<\/p>\n\n\n\n

Il convient de noter que le minist\u00e8re canadien de la Condition f\u00e9minine et de l’\u00c9galit\u00e9 des sexes est confront\u00e9 \u00e0 une baisse de financement de 80 %, ce qui aurait des r\u00e9percussions sur les programmes de lutte contre la violence et les in\u00e9galit\u00e9s fond\u00e9es sur le genre. Cette perte de financement pourrait r\u00e9duire \u00e0 n\u00e9ant des d\u00e9cennies de progr\u00e8s<\/a> en mati\u00e8re d’\u00e9galit\u00e9 des sexes et compromettre le soutien dont d\u00e9pendent de nombreux organismes de bienfaisance pour offrir des programmes et des services aux femmes, aux clients 2SLGBTQIA+ et \u00e0 d’autres communaut\u00e9s en qu\u00eate d’\u00e9quit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

La majorit\u00e9 du secteur caritatif a \u00e9galement \u00e9t\u00e9 exclue d’une nouvelle s\u00e9rie de mesures<\/a> de soutien \u00e9conomique visant \u00e0 compenser l’impact \u00e9conomique des droits de douane. Alors que des milliards ont \u00e9t\u00e9 allou\u00e9s \u00e0 l’industrie et aux organisations \u00e0 but non lucratif dans le domaine des infrastructures, les organismes de bienfaisance qui viennent en aide aux personnes les plus touch\u00e9es par le ralentissement \u00e9conomique ont \u00e9t\u00e9 laiss\u00e9s pour compte. Cette omission refl\u00e8te une tendance plus large soulign\u00e9e par l’\u00e9conomiste Armine Yalnizyan lors du 2025 CICP Data Summit : le gouvernement f\u00e9d\u00e9ral actuel pr\u00e9f\u00e8re investir dans des choses plut\u00f4t que dans des personnes. Comme l’a d\u00e9plor\u00e9 l’un des participants \u00e0 l’enqu\u00eate :<\/p>\n\n\n

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\u2018They pay us pennies to do the work that would take them millions, but they don’t want to pay the people doing that work \u2026 or pay for anything that keeps the organization running.\u201d<\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n<\/div>\n\n\n

Alors que de plus en plus de Canadiens se tournent vers les organismes de bienfaisance pour obtenir de l’aide, les ressources n\u00e9cessaires pour les soutenir ne suivent pas. De nombreux organismes sans but lucratif, y compris des organismes de bienfaisance, subissent d\u00e9j\u00e0 la pression des r\u00e9percussions durables de la pand\u00e9mie et de la hausse importante des co\u00fbts d’exploitation.<\/p>\n\n\n\n

Afin que les organismes de bienfaisance canadiens puissent continuer \u00e0 fonctionner et \u00e0 accomplir leur important travail, les pan\u00e9listes du PCPOB souhaitent que leurs gouvernements se consid\u00e8rent non seulement comme une source de financement, mais aussi comme de v\u00e9ritables partenaires. Cela signifie :<\/p>\n\n\n\n