{"id":4988,"date":"2025-12-01T10:00:00","date_gmt":"2025-12-01T15:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/carleton.ca\/cicp-pcpob\/?p=4988"},"modified":"2025-11-11T14:37:11","modified_gmt":"2025-11-11T19:37:11","slug":"stable-sur-le-papier-tendue-dans-la-pratique","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/carleton.ca\/cicp-pcpob\/2025\/stable-sur-le-papier-tendue-dans-la-pratique\/","title":{"rendered":"Stable sur le papier, tendue dans la pratique : la crise de la main-d’\u0153uvre dans les organismes de bienfaisance canadiens"},"content":{"rendered":"\n
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\n Stable sur le papier, tendue dans la pratique : la crise de la main-d’\u0153uvre dans les organismes de bienfaisance canadiens\n <\/h1>\n \n \n <\/header>\n\n <\/div>\n\n <\/div>\n\n <\/div>\n<\/section>\n\n\n\n

Le Projet Canada Perspectives des Organismes de Bienfaisance (PCPOB) m\u00e8ne des enqu\u00eates hebdomadaires<\/a> aupr\u00e8s d’organismes de bienfaisance canadiens afin de mieux comprendre les r\u00e9alit\u00e9s op\u00e9rationnelles auxquelles ils sont confront\u00e9s. L’une des tendances les plus \u00e9videntes qui se d\u00e9gage de nos donn\u00e9es pour 2024 est la suivante : les organismes de bienfaisance financi\u00e8rement stables ont tendance \u00e0 offrir de meilleures conditions de travail et des salaires plus \u00e9lev\u00e9s. Mais ce n’est qu’une partie du tableau. M\u00eame dans les meilleurs sc\u00e9narios, de nombreux organismes de bienfaisance qui jouissent d’une assise financi\u00e8re solide et n’ont pas \u00e0 se soucier de leur viabilit\u00e9 \u00e0 long terme continuent de recourir aux heures suppl\u00e9mentaires non r\u00e9mun\u00e9r\u00e9es et sont confront\u00e9s \u00e0 des probl\u00e8mes de sant\u00e9 mentale croissants chez leur personnel.<\/p>\n\n\n\n

Dans cette analyse, nous comparons les donn\u00e9es relatives \u00e0 la stabilit\u00e9 financi\u00e8re<\/a>, \u00e0 la viabilit\u00e9 \u00e0 long terme<\/a>, aux salaires<\/a>, aux heures suppl\u00e9mentaires<\/a> non r\u00e9mun\u00e9r\u00e9es et aux probl\u00e8mes de sant\u00e9 mentale du personnel et des b\u00e9n\u00e9voles recueillies tout au long de l’ann\u00e9e 2024.<\/p>\n\n\n\n

Comparaison entre les organismes caritatifs tr\u00e8s stables et instables<\/strong><\/h4>\n\n\n\n

Parmi les organismes caritatifs qui se d\u00e9crivent comme \u00ab tr\u00e8s stables financi\u00e8rement \u00bb, pr\u00e8s de la moiti\u00e9 (47 %) ont recours aux heures suppl\u00e9mentaires non r\u00e9mun\u00e9r\u00e9es. Les cadres sup\u00e9rieurs de ces organisations effectuent en moyenne pr\u00e8s de 24 heures suppl\u00e9mentaires non r\u00e9mun\u00e9r\u00e9es par mois, tandis que les employ\u00e9s d\u00e9butants contribuent \u00e0 plus de neuf heures non r\u00e9mun\u00e9r\u00e9es par mois. Sans surprise, plus de 60 % d’entre eux signalent une augmentation des probl\u00e8mes de sant\u00e9 mentale parmi le personnel et les b\u00e9n\u00e9voles.<\/p>\n\n\n\n

Le recours au travail non r\u00e9mun\u00e9r\u00e9 est encore plus marqu\u00e9 dans les organisations moins stables. Parmi les organismes de bienfaisance qui se d\u00e9crivent comme \u00ab tr\u00e8s instables financi\u00e8rement \u00bb, 72 % ont recours aux heures suppl\u00e9mentaires non r\u00e9mun\u00e9r\u00e9es. Plus pr\u00e9cis\u00e9ment, les cadres sup\u00e9rieurs effectuent en moyenne 63 heures suppl\u00e9mentaires non r\u00e9mun\u00e9r\u00e9es par mois, tandis que les employ\u00e9s d\u00e9butants en effectuent 20. Il n’est donc pas surprenant que pr\u00e8s de 89 % du personnel signale une augmentation des probl\u00e8mes de sant\u00e9 mentale.<\/p>\n\n\n\n

Bien que les salaires soient l\u00e9g\u00e8rement plus \u00e9lev\u00e9s dans les organisations tr\u00e8s stables financi\u00e8rement, les postes de d\u00e9butants ne rapportent en moyenne que 46 697 dollars, et ceux de cadres sup\u00e9rieurs 79 724 dollars. Imagine Canada<\/a> rapporte que les salaires moyens dans le secteur \u00e0 but non lucratif sont inf\u00e9rieurs de 13 % aux salaires moyens dans l’\u00e9conomie. Si l’on tient compte du nombre d’heures suppl\u00e9mentaires non r\u00e9mun\u00e9r\u00e9es, bon nombre de ces salaires sont bas\u00e9s sur plus que le temps plein stipul\u00e9 dans les codes du travail provinciaux.<\/p>\n\n\n\n

Salaires moyens \u00e0 temps plein :<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Stabilit\u00e9 financi\u00e8re<\/strong><\/th>Postes de d\u00e9butants ($)<\/strong><\/strong><\/th>Postes de niveau interm\u00e9diaire ($)<\/strong><\/strong><\/strong><\/th>Executive-level positions ($)<\/strong><\/th><\/tr><\/thead>
Tr\u00e8s stable<\/td>46697<\/td>56566<\/td>79724<\/td><\/tr>
Stable, mais avec quelques inqui\u00e9tudes<\/td>42153<\/td>53152<\/td>73593<\/td><\/tr>
Neutre<\/td>41574<\/td>52610<\/td>68422<\/td><\/tr>
Quelque peu instable<\/td>42175<\/td>53612<\/td>69392<\/td><\/tr>
Tr\u00e8s instable<\/td>42209<\/td>47459<\/td>63413<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n

(Les r\u00e9ponses inf\u00e9rieures \u00e0 20 000 $ ont \u00e9t\u00e9 retir\u00e9es de l’analyse, car elles refl\u00e9taient probablement des postes saisonniers \u00e0 temps plein.)<\/em><\/p>\n\n\n\n

Le contraste entre ces salaires met en \u00e9vidence une r\u00e9alit\u00e9 pr\u00e9occupante : l’instabilit\u00e9 financi\u00e8re exacerbe la pression sur la main-d’\u0153uvre, mais la stabilit\u00e9 financi\u00e8re d’une organisation ne garantit pas des conditions de travail \u00e9quitables.<\/p>\n\n\n\n

La durabilit\u00e9 doit inclure les personnes<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Dans le secteur \u00e0 but non lucratif, la durabilit\u00e9 englobe \u00e0 la fois la stabilit\u00e9 financi\u00e8re et la capacit\u00e9 d’une organisation caritative \u00e0 remplir sa mission. Mais une durabilit\u00e9 saine inclut \u00e9galement des conditions de travail \u00e9quitables et s\u00fbres pour le personnel et les b\u00e9n\u00e9voles. Une organisation caritative qui atteint la stabilit\u00e9 financi\u00e8re en s’appuyant sur un personnel sous-pay\u00e9 et surcharg\u00e9 de travail et sur des heures suppl\u00e9mentaires non r\u00e9mun\u00e9r\u00e9es n’est pas vraiment durable. Ces organisations caritatives survivent aux d\u00e9pens de leur main-d’\u0153uvre.<\/p>\n\n\n\n

Comme pour les donn\u00e9es sur la stabilit\u00e9 financi\u00e8re, nos donn\u00e9es sur les pr\u00e9occupations en mati\u00e8re de durabilit\u00e9 \u00e0 long terme montrent que les organisations caritatives qui se consid\u00e8rent comme \u00ab pas pr\u00e9occup\u00e9es \u00bb ont tendance \u00e0 offrir des salaires plus \u00e9lev\u00e9s que celles qui sont \u00ab tr\u00e8s pr\u00e9occup\u00e9es \u00bb par leur stabilit\u00e9, mais les d\u00e9fis li\u00e9s \u00e0 la main-d’\u0153uvre persistent n\u00e9anmoins.<\/p>\n\n\n\n

Salaires moyens \u00e0 temps plein :<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Stabilit\u00e9 financi\u00e8re<\/strong><\/th>Postes de d\u00e9butants ($)<\/strong><\/strong><\/th>Postes de niveau interm\u00e9diaire ($)<\/strong><\/strong><\/strong><\/th>Postes de cadres sup\u00e9rieurs ($)<\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/th><\/tr><\/thead>
Oui, tr\u00e8s pr\u00e9occup\u00e9<\/td>39844<\/td>50539<\/td>65768<\/td><\/tr>
Oui, moyennement pr\u00e9occup\u00e9<\/td>42070<\/td>52223<\/td>69944<\/td><\/tr>
Oui, peu pr\u00e9occup\u00e9<\/td>43482<\/td>54415<\/td>75164<\/td><\/tr>
Non, pas pr\u00e9occup\u00e9<\/td>44710<\/td>54263<\/td>77570<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n

(Les r\u00e9ponses inf\u00e9rieures \u00e0 20 000 $ ont \u00e9t\u00e9 retir\u00e9es de l’analyse, car elles refl\u00e9taient probablement des postes saisonniers \u00e0 temps plein.)<\/em><\/p>\n\n\n\n

Parmi les organismes caritatifs qui ne se soucient pas de la stabilit\u00e9, plus de la moiti\u00e9 signalent encore des heures suppl\u00e9mentaires non r\u00e9mun\u00e9r\u00e9es pour leur personnel. Les postes de niveau d\u00e9butant fournissent en moyenne 12 heures suppl\u00e9mentaires par mois, et les postes de niveau cadre 32 heures. Pr\u00e8s de 73 % de ces organismes caritatifs ont constat\u00e9 une augmentation des probl\u00e8mes de sant\u00e9 mentale chez leur personnel et leurs b\u00e9n\u00e9voles.<\/p>\n\n\n\n

Nos conclusions soul\u00e8vent une question cruciale : si la stabilit\u00e9 financi\u00e8re et la confiance dans la viabilit\u00e9 \u00e0 long terme ne garantissent pas une r\u00e9mun\u00e9ration \u00e9quitable et des conditions de travail saines, quels sont les autres facteurs en jeu ?<\/p>\n\n\n\n

Culture du travail et mythes sur la r\u00e9duction des co\u00fbts<\/strong><\/h4>\n\n\n\n

La r\u00e9ponse r\u00e9side peut-\u00eatre dans la culture m\u00eame du secteur caritatif. Il existe une croyance de longue date, souvent tacite mais profond\u00e9ment ancr\u00e9e, selon laquelle le travail dans ce secteur est une vocation plut\u00f4t qu’une carri\u00e8re. Qu’il s’agit d’un \u00ab travail d’amour \u00bb<\/a> qui doit \u00eatre motiv\u00e9 par la passion et non par la r\u00e9mun\u00e9ration. Cette mentalit\u00e9 d\u00e9pass\u00e9e et sexiste peut avoir des cons\u00e9quences n\u00e9fastes.<\/p>\n\n\n\n

Le discours visant \u00e0 maintenir les \u00ab frais g\u00e9n\u00e9raux \u00bb<\/a> \u00e0 un niveau bas a conduit \u00e0 une r\u00e9ticence \u00e0 offrir des salaires comp\u00e9titifs. Les donateurs veulent que leur argent soit directement affect\u00e9 \u00e0 \u00ab la cause \u00bb, et non aux personnes qui effectuent le travail. Mais il s’agit l\u00e0 d’une fausse dichotomie : sans les travailleurs hautement qualifi\u00e9s du secteur, il n’y aurait pas de programmes et de services caritatifs.<\/p>\n\n\n\n

Il est temps de changer le discours pour privil\u00e9gier le travail d\u00e9cent<\/strong><\/h4>\n\n\n\n

La stabilit\u00e9 et la viabilit\u00e9 financi\u00e8res devraient servir de base \u00e0 l’am\u00e9lioration, et non au simple maintien, des conditions de travail. Les organismes de bienfaisance peuvent utiliser ces donn\u00e9es pour plaider en faveur d’un financement qui soutient des salaires et des avantages sociaux d\u00e9cents et pour r\u00e9former la mani\u00e8re dont ils \u00e9tablissent leurs budgets. Les bailleurs de fonds et les donateurs doivent reconna\u00eetre qu’investir dans les personnes, c’est investir dans l’impact. Et en tant que secteur, nous devons remettre en question les normes culturelles du milieu de travail qui d\u00e9valorisent le travail et normalisent l’\u00e9puisement professionnel.<\/p>\n\n\n\n

Pour plus d’informations sur les politiques relatives au travail d\u00e9cent dans le secteur \u00e0 but non lucratif, consultez le site Web du R\u00e9seau des organismes sans but lucratif de l’Ontario (The Ontario Nonprofit Network) consacr\u00e9 au mouvement pour le travail d\u00e9cent (Decent Work Movement<\/a>).<\/p>\n\n\n\n

Remarque : dans toutes les analyses comparatives ci-dessus, les r\u00e9ponses \u00ab N\/A \u00bb (non applicable) et \u00ab Je ne sais pas \u00bb ont \u00e9t\u00e9 exclues.<\/em><\/p>\n\n\n\n

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\n Auteur\n <\/h2>\n\n <\/header>\n \n
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\n McWhinney, Tara\n <\/h2>\n <\/header>\n\n
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