{"id":6031,"date":"2026-07-02T11:00:00","date_gmt":"2026-07-02T15:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/carleton.ca\/cicp-pcpob\/?p=6031"},"modified":"2026-06-30T10:25:22","modified_gmt":"2026-06-30T14:25:22","slug":"des-allies-pour-laccessibilite-financiere","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/carleton.ca\/cicp-pcpob\/2026\/des-allies-pour-laccessibilite-financiere\/","title":{"rendered":"Des alli\u00e9s pour l’accessibilit\u00e9 financi\u00e8re"},"content":{"rendered":"\n
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\n Des alli\u00e9s pour l’accessibilit\u00e9 financi\u00e8re\n <\/h1>\n \n \n <\/header>\n\n <\/div>\n\n <\/div>\n\n <\/div>\n<\/section>\n\n\n\n

Selon le rapport 2026 de Food Banks Canada<\/a> sur la pauvret\u00e9, une personne sur quatre au Canada est en situation d\u2019ins\u00e9curit\u00e9 alimentaire, et bon nombre d\u2019entre elles ont un emploi mais ne gagnent pas suffisamment pour subvenir \u00e0 leurs besoins alimentaires. Le prix des biens et services suivis par Statistique Canada dans l\u2019indice des prix \u00e0 la consommation a augment\u00e9 de 2,8 % par rapport \u00e0 l\u2019indice de 2025, ce qui refl\u00e8te la difficult\u00e9 \u00e0 subvenir aux besoins de base. Food Banks Canada a suivi la forte hausse de la demande au cours des cinq derni\u00e8res ann\u00e9es : aujourd\u2019hui, le nombre de visites dans les banques alimentaires a doubl\u00e9 par rapport \u00e0 2020.<\/p>\n\n\n\n

Le secteur caritatif est un partenaire fiable pour les pouvoirs publics et les entreprises, en particulier en p\u00e9riode de crise du pouvoir d’achat. En 2026, les banques alimentaires et des milliers d’autres organismes caritatifs viennent en aide \u00e0 un nombre sans pr\u00e9c\u00e9dent de Canadiens. Les organismes caritatifs canadiens r\u00e9pondent \u00e0 cette crise du pouvoir d’achat de trois mani\u00e8res : en proposant des programmes gratuits \u00e0 des centaines et des milliers de Canadiens, en s’appuyant sur un personnel de confiance ayant une exp\u00e9rience de terrain pour diriger les programmes et les services, et en adoptant le mod\u00e8le de p\u00f4le collaboratif afin de rendre les programmes plus accessibles.<\/p>\n\n\n\n

Programmes gratuits et \u00e0 acc\u00e8s libre<\/strong><\/p>\n\n\n\n

L\u2019ampleur et la port\u00e9e des services gratuits et subventionn\u00e9s propos\u00e9s par les associations caritatives canadiennes sont impressionnantes. En mars 2026, pr\u00e8s de la moiti\u00e9 des associations caritatives interrog\u00e9es (46 %) dans le cadre du Projet Canada Perspectives des Organismes de Bienfaisance (PCPOB) offraient la totalit\u00e9 \u2013 ou la quasi-totalit\u00e9 \u2013 de leurs services gratuitement, et 73 % d\u2019entre elles proposaient au moins un programme gratuit au cours de l\u2019ann\u00e9e \u00e9coul\u00e9e. Parmi les types de ressources gratuites ou subventionn\u00e9es, on trouve notamment l\u2019aide alimentaire, le transport, la garde d\u2019enfants, les activit\u00e9s pour les jeunes, l\u2019accompagnement spirituel, la th\u00e9rapie, la reconversion professionnelle, l\u2019aide \u00e0 la d\u00e9claration d\u2019imp\u00f4ts, l\u2019organisation d\u2019\u00e9v\u00e9nements, des loyers tr\u00e8s abordables, des pr\u00eats sans int\u00e9r\u00eat, et bien d\u2019autres encore. Par exemple, un quart des associations caritatives (27 %) fournissent une aide financi\u00e8re ou des bons d\u2019achat \u00e0 leurs b\u00e9n\u00e9ficiaires. Ces programmes gratuits et subventionn\u00e9s aident les b\u00e9n\u00e9ficiaires \u00e0 mieux g\u00e9rer leur quotidien (PCPOB 4.03.08<\/a>).<\/p>\n\n\n\n

Les associations caritatives offrent, au sein des communaut\u00e9s locales, des services fiables que ni les partenaires gouvernementaux ni les entreprises ne sont en mesure de fournir. Un tiers des associations caritatives (33 %) aident les personnes \u00e0 acc\u00e9der aux syst\u00e8mes d\u2019aide publique mis en place par les pouvoirs publics et \u00e0 s\u2019y retrouver, car les b\u00e9n\u00e9ficiaires confront\u00e9s \u00e0 des probl\u00e8mes de sant\u00e9 ou \u00e0 des barri\u00e8res linguistiques ont besoin d\u2019un accompagnement pour faire une demande de prestations sociales. Fortes de leur capital social et de la confiance que leur accordent les membres de la communaut\u00e9, les associations caritatives peuvent jouer le r\u00f4le d\u2019interlocuteurs aupr\u00e8s des pouvoirs publics (PCPOB 4.03.08<\/a>).<\/p>\n\n\n\n

Les Canadiens ont largement recours \u00e0 ces services gratuits et subventionn\u00e9s. La moiti\u00e9 des associations caritatives participantes au PCPOB (environ 55 %) ont pris en charge jusqu\u2019\u00e0 1 000 personnes au cours des 12 derniers mois, tandis que 5 % des organisations avaient la capacit\u00e9 d\u2019accueillir plus de dix mille b\u00e9n\u00e9ficiaires, et 2 % d\u2019entre elles ont m\u00eame pris en charge plus de 25 000 b\u00e9n\u00e9ficiaires, ce qui est impressionnant. Les Canadiens se tournent vers ces programmes et services pour all\u00e9ger leurs d\u00e9penses et tisser des liens avec leur communaut\u00e9. Un membre du panel du PCPOB a affirm\u00e9 qu\u2019\u00ab il est essentiel de renforcer le r\u00f4le du secteur caritatif dans la lutte contre l\u2019inaccessibilit\u00e9 financi\u00e8re, car ces organisations apportent non seulement un soulagement imm\u00e9diat aux familles, mais g\u00e9n\u00e8rent \u00e9galement des \u00e9conomies publiques \u00e0 long terme et renforcent la stabilit\u00e9 sociale et communautaire \u00bb. En d\u2019autres termes, les programmes et services propos\u00e9s par les organismes caritatifs favorisent la coh\u00e9sion sociale (PCPOB 4.03.08<\/a>).<\/p>\n\n\n\n

Un personnel anim\u00e9 par une mission et fort d\u2019une exp\u00e9rience v\u00e9cue<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Les associations caritatives b\u00e9n\u00e9ficient d\u2019un vivier de main-d\u2019\u0153uvre hautement qualifi\u00e9e et anim\u00e9e par une mission. Le PCPOB a r\u00e9cemment publi\u00e9 une note d\u2019information consacr\u00e9e \u00e0 cette main-d\u2019\u0153uvre qualifi\u00e9e. Le personnel des associations caritatives comprend les obstacles auxquels sont confront\u00e9s les b\u00e9n\u00e9ficiaires, car il les a lui-m\u00eame rencontr\u00e9s : 70 % des associations d\u00e9clarent compter parmi leur personnel des personnes ayant une exp\u00e9rience v\u00e9cue directe (PCPOB 1.11.45<\/a>). Rien ne remplace l\u2019exp\u00e9rience v\u00e9cue lorsqu\u2019il s\u2019agit de prodiguer des soins empreints de compassion. Par exemple, les participants \u00e0 la table ronde ont soulign\u00e9 l\u2019importance de r\u00e9duire les obstacles \u2013 comme proposer des services de transport ou de garde d\u2019enfants \u2013 afin que les personnes se sentent \u00e0 l\u2019aise lorsqu\u2019elles participent \u00e0 des programmes caritatifs (PCPOB 4.03.08<\/a>).<\/p>\n\n\n\n

Le personnel ayant une exp\u00e9rience v\u00e9cue constitue un atout inestimable pour les organismes caritatifs. Les organismes caritatifs canadiens ont indiqu\u00e9 que leurs principales forces r\u00e9sident notamment dans leur forte ad\u00e9quation aux besoins de la communaut\u00e9 (67 %) et dans leur personnel qualifi\u00e9 et engag\u00e9 (56 %) (PCPOB 4.02.01<\/a>). Malgr\u00e9 une faible s\u00e9curit\u00e9 de l\u2019emploi et des salaires modestes, le personnel reste motiv\u00e9 par sa passion pour son travail (78 %) et par son adh\u00e9sion \u00e0 la mission et aux valeurs de son organisation (77 %) (PCPOB 3.06.20<\/a>). Les associations caritatives canadiennes consid\u00e8rent leur personnel comme des experts de la communaut\u00e9 et des acteurs de confiance dont les connaissances locales et l\u2019exp\u00e9rience v\u00e9cue sont le moteur de l\u2019impact de l\u2019organisation.<\/p>\n\n\n\n

P\u00f4les de services collaboratifs<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Gr\u00e2ce \u00e0 sa pr\u00e9sence remarquable dans toutes les communaut\u00e9s canadiennes, le secteur caritatif peut aider les Canadiens confront\u00e9s \u00e0 la crise du co\u00fbt de la vie en leur facilitant l\u2019acc\u00e8s aux services. Les p\u00f4les collaboratifs r\u00e9duisent les obstacles et renforcent la coh\u00e9sion sociale. Un p\u00f4le de services communautaires regroupe plusieurs organisations qui fournissent des services \u00e0 la communaut\u00e9, comme l\u2019East Scarborough Storefront, qui compte 30 groupes partenaires et est g\u00e9r\u00e9 par MakeWay. En 2024, 79 % des organismes caritatifs interrog\u00e9s par le PCPOB ont estim\u00e9 qu\u2019une collaboration accrue entre eux pourrait am\u00e9liorer les r\u00e9sultats pour les personnes qu\u2019ils accompagnent (PCPOB 2.11.44<\/a>). En 2025, les associations caritatives participantes au PCPOB ont d\u00e9clar\u00e9 avoir investi dans la mise en \u0153uvre conjointe de programmes (20 %), et\/ou dans le partage d\u2019espaces de bureaux (17 %), et\/ou dans le partage de services administratifs (12 %) (PCPOB 3.06.19<\/a>). Bien que la collaboration soit plus difficile en dehors des zones urbaines, la volont\u00e9 des associations caritatives de collaborer et de renforcer la coh\u00e9sion sociale ne cesse de cro\u00eetre.<\/p>\n\n\n\n

Conclusion<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Les associations caritatives contribuent \u00e0 rendre les services plus abordables en proposant des programmes gratuits, en employant un personnel bienveillant ayant une exp\u00e9rience de terrain et en collaborant \u00e0 la prestation des services, lorsque cela est possible. Mais elles doivent \u00e9galement faire face aux m\u00eames pressions \u00e9conomiques que le reste d\u2019entre nous, telles que l\u2019inflation et la hausse du prix de l\u2019essence. Par exemple, plus de la moiti\u00e9 des associations caritatives participantes au PCPOB ont signal\u00e9 une augmentation du co\u00fbt de leurs fournitures et de leurs services (43 % ont constat\u00e9 une augmentation, 12 % une forte augmentation). Parall\u00e8lement, une grande partie de ces organisations a \u00e9galement connu une augmentation (39 %) ou une forte augmentation (16 %) de la demande pour leurs services (PCPOB 4.04.11<\/a>). Cette hausse de la demande, telle que document\u00e9e par Food Banks Canada, t\u00e9moigne du r\u00f4le essentiel que jouent les associations caritatives dans l\u2019\u00e9conomie. En p\u00e9riode de crise du pouvoir d\u2019achat, les associations caritatives de tout le pays assument la plus grande partie de la charge pour venir en aide aux Canadiens.<\/a><\/p>\n\n\n\n

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\n Author\n <\/h2>\n\n <\/header>\n \n
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\n Cornell, Kate\n <\/h2>\n <\/header>\n\n
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