{"id":6166,"date":"2026-10-08T13:02:00","date_gmt":"2026-10-08T17:02:00","guid":{"rendered":"https:\/\/carleton.ca\/cicp-pcpob\/?p=6166"},"modified":"2026-10-08T09:28:29","modified_gmt":"2026-10-08T13:28:29","slug":"mind-the-gap-demande-et-capacites-dans-le-secteur-caritatif-canadien","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/carleton.ca\/cicp-pcpob\/2026\/mind-the-gap-demande-et-capacites-dans-le-secteur-caritatif-canadien\/","title":{"rendered":"\u00ab Mind the Gap \u00bb : demande et capacit\u00e9s dans le secteur caritatif canadien"},"content":{"rendered":"\n
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\n \u00ab Mind the Gap \u00bb : demande et capacit\u00e9s dans le secteur caritatif canadien\n <\/h1>\n \n \n <\/header>\n\n <\/div>\n\n <\/div>\n\n <\/div>\n<\/section>\n\n\n\n

Les organismes caritatifs font partie int\u00e9grante de la vie quotidienne des communaut\u00e9s partout au Canada. Ils contribuent au bien-\u00eatre et \u00e0 la qualit\u00e9 de vie des gens, s\u2019attaquent \u00e0 des enjeux qui tiennent \u00e0 c\u0153ur aux Canadiens et soutiennent les communaut\u00e9s dans les moments difficiles. Compte tenu de ce r\u00f4le essentiel, il est n\u00e9cessaire de suivre l\u2019\u00e9volution des capacit\u00e9s des organismes caritatifs canadiens. L\u2019\u00e9cart entre la demande et les capacit\u00e9s, ainsi que son \u00e9volution au fil du temps, peuvent nous aider \u00e0 comprendre dans quelle mesure le secteur est en mesure d\u2019y r\u00e9pondre.<\/p>\n\n\n\n

Le Projet Canada Perspectives des Organismes de Bienfaisance (PCPOB) a interrog\u00e9, au cours des trois derni\u00e8res ann\u00e9es, des centaines d\u2019organismes caritatifs enregistr\u00e9s au Canada sur ces deux aspects. Quelles sont donc les conclusions qui ressortent ?<\/p>\n\n\n\n

Une demande constante<\/strong><\/p>\n\n\n\n

La demande de services et de programmes caritatifs reste importante. En 2023, 63 % des associations caritatives ayant r\u00e9pondu \u00e0 l\u2019enqu\u00eate ont indiqu\u00e9 que la demande pour leurs services et programmes avait augment\u00e9 ces derni\u00e8res ann\u00e9es (PCPOB 1.7.30<\/a>). En 2025, 75 % des r\u00e9pondants ont indiqu\u00e9 que la demande avait augment\u00e9 dans une certaine mesure au cours de l\u2019ann\u00e9e \u00e9coul\u00e9e, et en 2026, ce chiffre est tomb\u00e9 \u00e0 66 % (PCPOB 3.06.18<\/a> ; 4.05.16<\/a>). Seul un tr\u00e8s faible pourcentage d\u2019organismes caritatifs, quelle que soit l\u2019ann\u00e9e consid\u00e9r\u00e9e, a signal\u00e9 une baisse de la demande. Bien que les pourcentages d\u2019une ann\u00e9e sur l\u2019autre aient vari\u00e9, la tendance g\u00e9n\u00e9rale sugg\u00e8re qu\u2019une majorit\u00e9 d\u2019organismes caritatifs conna\u00eet une demande croissante pour leurs services et programmes.<\/p>\n\n\n\n

La capacit\u00e9 constitue une pr\u00e9occupation croissante<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Pour la majorit\u00e9 des r\u00e9pondants, la demande d\u00e9passe la capacit\u00e9. Le pourcentage d\u2019organismes caritatifs d\u00e9clarant que la demande d\u00e9passe leur capacit\u00e9 est rest\u00e9 relativement \u00e9lev\u00e9 : 72 % en 2024, 73 % en 2025 et 65 % en 2026 (PCPOB 2.05.19<\/a> ; 3.06.18<\/a> ; 4.05.16<\/a>). Parall\u00e8lement, le pourcentage de celles indiquant que la demande correspond \u00e0 peu pr\u00e8s \u00e0 leur capacit\u00e9 est pass\u00e9 de 18 % en 2025 \u00e0 26 % en 2026 (PCPOB 3.06.18<\/a> ; 4.05.16<\/a>).<\/p>\n\n\n\n

Bien que l\u2019\u00e9cart semble s\u2019\u00eatre quelque peu r\u00e9duit en 2026, la demande a d\u00e9pass\u00e9 la capacit\u00e9 de la majorit\u00e9 des associations caritatives ayant r\u00e9pondu chaque ann\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n

Ann\u00e9e<\/th>La demande est bien sup\u00e9rieure \u00e0 la capacit\u00e9<\/strong><\/th>La demande est sup\u00e9rieure \u00e0 la capacit\u00e9<\/strong><\/th>La demande de services est \u00e0 peu pr\u00e8s \u00e9gale \u00e0 la capacit\u00e9<\/strong><\/th><\/tr><\/thead>
2024<\/em> (885 r\u00e9ponses)<\/em><\/td>28%<\/td>44%<\/td>21%<\/td><\/tr>
2025<\/em> (717 r\u00e9ponses)<\/em><\/td>29%<\/td>44%<\/td>18%<\/td><\/tr>
2026<\/em> (867 r\u00e9ponses)<\/em><\/td>22%<\/td>43%<\/td>26%<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n

Il convient notamment de noter que le pourcentage d’organismes caritatifs d\u00e9clarant avoir renforc\u00e9 leurs capacit\u00e9s a diminu\u00e9 au cours de ces trois m\u00eames ann\u00e9es.<\/p>\n\n\n\n

–<\/th>2024<\/em><\/th>2025<\/em><\/th>2026<\/em><\/th><\/tr><\/thead>
La capacit\u00e9 de votre organisation \u00e0 fournir des services ou \u00e0 mettre en \u0153uvre des programmes a-t-elle \u00e9volu\u00e9 ?<\/strong><\/td>55 % : augmentation de 21 % ; pas de changement ; 22 % : diminution (883 r\u00e9ponses)<\/td>51 % : augmentation de 23 % ; pas de changement ; 24 % : diminution (715 r\u00e9ponses)<\/td>35 % : augmentation ; 46 % : pas de changement ; 18 % : diminution (867 r\u00e9ponses)<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n

En 2026, 35 % des personnes interrog\u00e9es ont d\u00e9clar\u00e9 avoir augment\u00e9 leur capacit\u00e9 au cours des 12 derniers mois, ce qui repr\u00e9sente une baisse consid\u00e9rable par rapport aux 51 % enregistr\u00e9s en 2025 et aux 55 % de 2024. Dans le m\u00eame temps, 46 % ont d\u00e9clar\u00e9 n\u2019avoir constat\u00e9 aucun changement dans leur capacit\u00e9, contre 21 % en 2024 et 23 % en 2025 (PCPOB 2.05.19<\/a> ; 3.06.18<\/a> ; 4.05.16<\/a>). Cette ann\u00e9e, les d\u00e9clarations faisant \u00e9tat d\u2019une capacit\u00e9 inchang\u00e9e ont \u00e9t\u00e9 plus fr\u00e9quentes que celles signalant une augmentation, ce qui marque un renversement de tendance par rapport aux deux ann\u00e9es pr\u00e9c\u00e9dentes.<\/p>\n\n\n\n

<\/th>2024<\/strong><\/th>2025<\/strong><\/th>2026<\/strong><\/th><\/tr><\/thead>
Projets visant \u00e0 augmenter la capacit\u00e9 actuelle<\/strong><\/td>61% (882 r\u00e9ponses)<\/em><\/td>59% (716 r\u00e9ponses)<\/em><\/td>52% (866 r\u00e9ponses)<\/em><\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n

De nombreuses organisations ayant r\u00e9pondu indiquent qu’elles pr\u00e9voient d’accro\u00eetre leurs capacit\u00e9s \u00e0 l’avenir ; toutefois, le pourcentage d’organismes caritatifs ayant l’intention d’augmenter leurs capacit\u00e9s a l\u00e9g\u00e8rement diminu\u00e9 au fil du temps.<\/p>\n\n\n\n

Davantage de b\u00e9n\u00e9ficiaires et une complexit\u00e9 accrue<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Cette ann\u00e9e, plus de la moiti\u00e9 (55 %) des associations caritatives ayant r\u00e9pondu \u00e0 l\u2019enqu\u00eate ont indiqu\u00e9 que le nombre de b\u00e9n\u00e9ficiaires qu\u2019elles accompagnaient ou avec lesquels elles \u00e9taient en contact avait augment\u00e9 au cours des douze derniers mois (PCPOB 4.07.22<\/a>). Parall\u00e8lement, 47 % des r\u00e9pondants ont indiqu\u00e9 que la complexit\u00e9 des besoins de leurs b\u00e9n\u00e9ficiaires ou la gravit\u00e9 des probl\u00e8mes auxquels ceux-ci sont confront\u00e9s s\u2019\u00e9tait \u00e9galement accrue (PCPOB 4.07.22<\/a>). La complexit\u00e9 croissante des besoins exige des associations caritatives qu\u2019elles disposent de capacit\u00e9s sp\u00e9cialis\u00e9es et hautement qualifi\u00e9es pour r\u00e9pondre aux besoins de ces b\u00e9n\u00e9ficiaires.<\/p>\n\n\n\n

Mais le temps et l\u2019espace sont toujours des ressources tr\u00e8s sollicit\u00e9es au sein des associations caritatives. Par exemple, seules 22 % ont d\u00e9clar\u00e9 que les horaires ou la disponibilit\u00e9 de leurs programmes, services ou activit\u00e9s avaient augment\u00e9, tandis que 63 % ont indiqu\u00e9 qu\u2019ils \u00e9taient rest\u00e9s \u00e0 peu pr\u00e8s identiques (PCPOB 4.07.22<\/a>). De m\u00eame, seules 18 % ont signal\u00e9 une augmentation de l\u2019espace physique utilis\u00e9 pour dispenser leurs programmes et services, tandis que 64 % ont d\u00e9clar\u00e9 qu\u2019il \u00e9tait rest\u00e9 \u00e0 peu pr\u00e8s identique (PCPOB 4.07.22<\/a>).<\/p>\n\n\n\n

Que nous r\u00e9v\u00e8lent ces donn\u00e9es sur l\u2019adaptation ?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Les organismes caritatifs s\u2019adaptent \u00e0 l\u2019\u00e9volution de la demande, et nombreux sont ceux qui pr\u00e9voient d\u2019accro\u00eetre leurs capacit\u00e9s \u00e0 l\u2019avenir. Cependant, la tendance observ\u00e9e d\u2019une ann\u00e9e sur l\u2019autre montre jusqu\u2019\u00e0 pr\u00e9sent que la plupart des organismes caritatifs canadiens font face \u00e0 une demande sup\u00e9rieure \u00e0 leurs capacit\u00e9s. Cela soul\u00e8ve une question importante : quelles conditions ou formes de soutien sont actuellement n\u00e9cessaires pour aider \u00e0 r\u00e9duire ces \u00e9carts ? En 2026, la demande croissante de services \u00e9tait le deuxi\u00e8me risque majeur le plus fr\u00e9quemment cit\u00e9 auquel est confront\u00e9 le secteur caritatif (59 %), juste apr\u00e8s l\u2019instabilit\u00e9 financi\u00e8re (91 %), ce qui sugg\u00e8re que les pr\u00e9occupations autour de cette question complexe sont largement r\u00e9pandues (PCPOB 4.02.01<\/a>).<\/p>\n\n\n\n

Ces conclusions rev\u00eatent une importance accrue compte tenu des tensions commerciales avec les \u00c9tats-Unis, o\u00f9 les changements dans l\u2019environnement \u00e9conomique g\u00e9n\u00e9ral auront probablement un impact tant sur la demande \u00e0 laquelle font face les organismes caritatifs que sur leur capacit\u00e9 \u00e0 y r\u00e9pondre. Pour un secteur si \u00e9troitement li\u00e9 au bien-\u00eatre des Canadiens et de leurs communaut\u00e9s, l\u2019\u00e9cart entre la demande et la capacit\u00e9 constitue un indicateur significatif de la sant\u00e9 et de la r\u00e9silience du pays.<\/p>\n\n\n\n

L’\u00e9quipe du CICP<\/p>\n\n\n\n

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